1) Préparation du programme de référence : - En utilisant les documents contractuels, les informations pertinentes du projet et le calendrier CPM
2) Mises à jour du calendrier du projet : Mises à jour hebdomadaires ou mensuelles à l'aide du projet
3) Analyse des retards de construction : En utilisant les techniques connues (impact temporel avec analyse par fenêtres, analyse As Planned As-Built, analyse As-built pour l’analyse)