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Je serai votre consultant en entreprise ou consultant en gestion
Aider les clients à remporter des contrats, rédacteur d'appels d'offres et de propositions
RFP writer et consultant en offres | Propositions pour le fédéral, SBIR/STTR et GSA | Plus de 4 millions de dollars en contrats clients remportés
Je suis Marius, un rédacteur de réponses à RFP / prop...
À propos de ce service
Bonjour, je suis Marius. Je suis conseiller en affaires, rédacteur de business plan et rédacteur de propositions de soumission. Au cours de la dernière décennie, j'ai acquis une vaste expérience en conseil, spécialisé dans la croissance des entreprises et la formulation de stratégies. J'ai également assisté des clients avec des plans d'affaires, des propositions commerciales et la gestion des réponses aux appels d'offres. Je possède un MBA en gestion des affaires de l'Anglia Ruskin University (Royaume-Uni).
De l'idéation à l'exécution, en passant par les défis de la scalabilité et tout le reste, je vous aiderai à résoudre des problèmes, à gérer votre temps, à faire évoluer votre entreprise, à prendre des décisions de mise sur le marché, à gérer vos finances et à relever tout autre défi de développement commercial. Si vous y croyez, nous travaillerons ensemble pour le réaliser.
**Veuillez me contacter avant de passer commande**
Type d'entreprise:
Entreprises
•
PME
Industrie:
Éducation
•
Gouvernement et secteur public
Mon portfolio
FAQ
Traduction automatique
Quelles informations sont nécessaires de la part des clients pour préparer le plan de gestion de projet ?
Les informations nécessaires sont recueillies lors de discussions et à travers un questionnaire complet.
Respectez-vous la confidentialité ?
Oui, j'apprécie les idées de mes clients, c'est pourquoi je garantis la confidentialité et la vie privée.
Et si je ne peux pas répondre adéquatement à vos questions, notamment celles concernant les informations financières ?
Ne vous inquiétez pas. Dans ce cas, je m'appuierai sur mon expertise sectorielle et sur les données de recherche de marché pour combler les lacunes.
Quels sont les principaux défis - managériaux, de la chaîne d'approvisionnement, de tarification, de marché ?
Le plan de croissance décrira généralement les étapes principales pour atteindre les objectifs à long terme de votre entreprise. Nous discuterons des défis majeurs liés à la montée en puissance de votre activité ou aux conditions du marché. Notez que les spécificités liées aux opérations quotidiennes seront hors du champ du travail.
