Je ferai votre consultation en gestion des revenus hôteliers
Consultant en gestion des revenus hôteliers
À propos de ce service
Mes forfaits offrent un large éventail de besoins courants en matière de gestion des revenus hôteliers, notamment l'analyse STR, la segmentation, les budgets, la tarification, la demande du marché, l'analyse de la composition, le budget annuel, l'audit des tarifs, le déplacement de groupe et les recommandations stratégiques. Je guide mes équipes hôtelières à travers les données et explique leur histoire, aidant ainsi mes équipes à prendre les meilleures décisions en matière de performances. Je consulte sur les recommandations si l’équipe recherche ce soutien supplémentaire. Je fournis également des rapports de pointe personnalisés pour votre hôtel.
FAQ
Traduction automatique
Quel niveau d’expérience avez-vous ?
7 ans d'expérience dans la gestion des revenus hôteliers avec de grandes marques, notamment Hilton, Marriott, Wyndham et des marques indépendantes. -Expérience de niveau directeur -Expérience en pré-ouverture d'un hôtel -Expérience en gestion des revenus d'une compagnie aérienne -Raconter l'histoire derrière les données. -Divers marchés américains, dont New York
Pourquoi devrais-je vous faire confiance en tant qu'étranger à notre entreprise ?
En tant que consultant, j'apporte à mes équipes hôtelières un regard unique, purement concentré sur la validité des données analysées. En d’autres termes, utiliser les données disponibles pour raconter l’histoire des performances de l’hôtel et de la demande du marché. Cela aide mes clients à prendre de meilleures décisions pour leur entreprise.
Avec quel logiciel avez-vous travaillé ?
- Hilton Systems : Onq PM et Onq R&I - Marriott : Mrdw et One Yield - Opera PMS - Choice Advantage - Produits Travelclick incluant Demand 360 et Marketvision -OTA Insights -Google Analytics -Google Sheets -MS Excel -Tableau -Micro-stratégie
Quelles compétences en Revenue Management possédez-vous ?
Comprend, mais sans s'y limiter : - Tarification par LOS, Dynamique et forfaitaire. - Segmentation : Mix de revues d'affaires, répartition par tranche horaire, calcul des commissions des OTA et agences de voyages. - Budget annuel - Revenus principaux par jour et résumés par mois. - Activités de groupe et de contrats - BT Sales
Quel genre de succès avez-vous eu ?
J'ai un historique constant d'augmentation de l'indice de revpar ou de la part de marché de mes hôtels ainsi que de la performance des revenus en glissement annuel. Portefeuille précédemment géré de 20 hôtels à la fois et croissance du revpar de 7 à 10 % en glissement annuel, soit 1,2 million de dollars de gains. Construire une relation de conseiller de confiance avec mes clients et les équipes hôtelières

