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Je serai votre chef de produit technique et stratège produit
Automatisation AI et agents, chef de produit technique et développement MVP
J'aide les fondateurs et les entreprises à avancer sur leurs projets bloqués, que ce soit des idées à développer, des produits en pause ou du travail manuel qui aurait dû être automatisé. Je suis un c...
À propos de ce service
Vous avez du mal à transformer une idée en quelque chose de concret, ou vous avez un produit qui dérive ? Je vous fournirai un plan clair, priorisé, et la direction pour le livrer réellement.
Ce qui rend cela possible : je suis ingénieur et chef de produit, donc je planifie et je construis. Une seule personne, du début à la fin, au lieu d’un planificateur qui confie la partie difficile à quelqu’un d’autre en espérant que ça fonctionne.
Je suis un chef de produit technique avec plus de 10 ans d’expérience, notamment chez Builder.ai en dirigeant la livraison de plusieurs équipes, et auparavant chez Infosys en menant la plateforme BP et Visa, ainsi qu’un passage en tant que CTO de startup, faisant passer un produit de MVP à l’échelle. Étant issu de l’ingénierie, je peux passer de la stratégie aux user stories, architecture et détails techniques.
Ce que vous obtenez (selon le package) :
- Une stratégie produit claire et une feuille de route priorisée
- Un PRD et des user stories bien rédigées avec critères d’acceptation
- Une planification de sprint et un soutien à la livraison pour faire avancer les choses
- Une seconde paire de mains ayant déjà livré des produits
Contactez-moi. Dites-moi où en est votre produit, quels problèmes vous rencontrez, et je vous recommanderai le package adapté.
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FAQ
Traduction automatique
J’ai une idée, est-ce suffisant ?
Oui. Une grande partie de mon travail consiste à transformer une idée approximative en un plan clair et réalisable.
Pouvez-vous aussi le construire, pas seulement le planifier ?
Oui. Je construis des logiciels évolutifs et des produits IA de bout en bout. Que vous ayez besoin d’un MVP ou d’une plateforme complète, envoyez-moi un message et nous définirons le périmètre séparément.
Travaillez-vous avec des fondateurs non techniques ?
Très souvent. Je garderai tout en anglais simple et je m’occuperai de la traduction technique pour vous. Si vous avez besoin de précisions ou avez des questions, il suffit de demander, je suis là pour vous.
Que fait un chef de produit technique ?
Un chef de produit technique aide à transformer une idée, un problème commercial ou une vision produit en un plan clair que les développeurs peuvent suivre. Je vous aide avec la stratégie produit, les feuilles de route, PRD, spécifications techniques, user stories, critères d’acceptation, priorisation du backlog, planification de sprint, et support à la livraison.
À qui s’adresse ce service ?
Ce service est idéal pour les fondateurs, startups, équipes SaaS, agences, PME, et propriétaires d’entreprises non techniques qui ont besoin d’aide pour transformer une idée, un produit, une application, une plateforme ou une fonctionnalité en une feuille de route claire, une documentation prête à construire, et un backlog organisé pour le développement.
Pouvez-vous m’aider si je n’ai qu’une idée et pas encore de plan technique ?
Oui. Je peux vous aider à clarifier le problème, définir la vision du produit, identifier le périmètre du MVP, cartographier les fonctionnalités clés, créer une feuille de route sur 90 jours, et transformer votre idée en quelque chose que les développeurs peuvent comprendre et construire.
Pouvez-vous m’aider à définir mon MVP ?
Oui. Je peux vous aider à distinguer les fonctionnalités indispensables des idées agréables à avoir, définir la version la plus petite et utile du produit, prioriser la feuille de route, et créer un périmètre clair pour le MVP afin d’éviter la sur-ingénierie.
Pouvez-vous travailler avec mon développeur ou mon équipe de développement ?
Oui. Je peux aider à traduire les objectifs commerciaux en exigences techniques, préparer une documentation prête pour les développeurs, structurer le backlog, soutenir la planification de sprint, et assurer une passation claire pour que l’équipe comprenne ce qui doit être construit.
De quoi avez-vous besoin de ma part pour commencer ?
J’aurai besoin d’une description de votre idée ou produit, du problème que vous résolvez, de vos utilisateurs cibles, de notes, designs, documents, backlog existants, exemples de concurrents, objectifs commerciaux, et contraintes techniques. Si tout n’est pas encore organisé, envoyez ce que vous avez, je vous aiderai à structurer le tout.
