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Je concevrai votre système de gestion de la performance, vos KPI et votre cycle d’évaluation
Consultant RH, Coach de carrière
Je construis des fonctions RH pour des entreprises en croissance plus rapide que leur structure ne peut gérer.
J’ai rejoint une startup fintech en tant que seule employée RH à 15 personnes et l’ai qui...
À propos de ce service
La plupart des systèmes d’évaluation échouent au même endroit : deux managers évaluent la même performance différemment, et personne ne peut défendre le résultat lorsqu’il influence la rémunération.
Je construis un système qui résiste à l’analyse : KPI liés à quelque chose de mesurable, une échelle d’évaluation avec des définitions écrites, et un processus de calibration qui met en évidence les désaccords avant que les évaluations ne soient définitives.
Ce que vous obtenez :
- KPI avec objectifs, pondérations et source de données pour chacun
- Une échelle d’évaluation où chaque niveau est défini en mots, pas en chiffres
- Formulaires d’évaluation pour la mi-année et la fin d’année
- Un guide pour la conversation d’évaluation pour les managers
- Un guide de calibration pour que les évaluations aient la même signification dans toutes les équipes
- Un calendrier du cycle montrant qui fait quoi et quand
Contexte : je gère le cycle de performance et de bonus dans une entreprise cotée à Tadawul, et j’ai créé la gestion de la performance à partir de rien dans une fintech agréée SAMA qui est passée de 15 à plus de 100 employés.
Certifié niveau 3 CIPD. CAPM en cours. Basé à Riyad, travaillant en arabe et en anglais.
Indiquez-moi votre effectif et le nombre de rôles distincts à couvrir, et je vous dirai quel package correspond.
Secteur:
Autres
Pays cible:
Dans le monde entier
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FAQ
Traduction automatique
Rédigez-vous des KPI pour toutes fonctions ?
Oui. Ventes, opérations, finance, ingénierie, support, et fonctions corporatives. Envoyez-moi les intitulés de poste et les responsabilités de chaque rôle. Lorsqu’un rôle n’a pas de métrique évidente, je construis des indicateurs comportementaux plutôt que d’inventer un chiffre que personne ne croit.
Qu’est-ce qui rend une échelle de notation défendable ?
Des définitions écrites pour chaque niveau, pas seulement des étiquettes. Si un 3 et un 4 ne se distinguent que par l’humeur du manager, les évaluations ne résisteront pas à la calibration ou à une discussion sur la rémunération. Chaque niveau de mes échelles décrit un comportement observable et des résultats.
Qu’est-ce que la calibration et en ai-je besoin ?
Une séance où les managers comparent les évaluations entre équipes avant que tout ne soit finalisé, pour que un 4 dans un département signifie la même chose qu’un 4 dans un autre. Si vos évaluations influencent les bonus ou promotions, vous en avez besoin. Elle est incluse dans le package Premium.
Pouvez-vous relier cela aux décisions de bonus ou de salaire ?
Je construis la structure de notation sur laquelle repose une matrice de bonus ou d’augmentation, et le guide explique comment les deux se connectent. Je ne détermine pas votre budget bonus ni vos niveaux de rémunération, car cela dépend du budget et des données du marché spécifiques à votre entreprise.
Pouvez-vous livrer en arabe ?
Oui. Ajoutez l’option en arabe et vous recevrez les deux versions, alignées section par section. Les formulaires d’évaluation et les définitions de notation sont écrits en arabe, non traduits par machine, pour que managers et employés aient la même compréhension.
