Je vais créer et gérer les plannings de projet dans primavera p6

Vous souhaitez terminer votre projet à temps et dans le budget prévu ? Un réseau logique mal structuré est la façon la plus rapide de faire face à des retards, des dépassements de coûts et des litiges contractuels.

En tant qu’ingénieur en planification de projets expérimenté, je développerai un calendrier Primavera P6 robuste, dynamique et optimisé professionnellement, adapté spécifiquement à la portée de votre projet, qu’il s’agisse de construction, d’infrastructure ou de pétrole et gaz.

Ce dont j’ai besoin pour commencer :

Portée des travaux (SOW) ou structure de découpage du travail (WBS)

Date de début du projet et contraintes ou jalons fixes

Liste des activités, durées et dépendances logiques (si disponibles)

Liste des ressources et budget de coûts (pour les plans avec ressources intégrées)

Portée des services (Ce que vous obtenez)

Création de WBS : une structure hiérarchique claire pour organiser les livrables.

Sequencement des activités : planification avec logique en utilisant la méthode du chemin critique (CPM) avec des relations réalistes, totalement dépourvues de fins ouvertes.

Analyse du chemin critique : identification du chemin principal, du flottement total et des éventuels goulots d’étranglement du projet.

Chargement des ressources et des coûts : allocation du travail, des matériaux et du budget pour suivre la gestion de la valeur acquise (EVM).