Je vais gérer votre logistique internationale, vos achats et vos erps

Vous cherchez à optimiser votre chaîne d'approvisionnement, réduire les coûts logistiques et d'approvisionnement, améliorer la performance des fournisseurs ou rationaliser les opérations de logistique tierce ?

Fort de plus de 10 ans d'expérience dans divers secteurs, j'aide les organisations à construire et à développer des modèles de planification de la chaîne d'approvisionnement et de projets de bout en bout. Mon expertise couvre des secteurs variés tels que FMCG, automobile et énergie, fabrication chimique, F&B, retail et startups B2B. Mon travail se situe à l'intersection des opérations et des données, en se concentrant sur l'approvisionnement stratégique et l'optimisation logistique tout en menant des initiatives transversales et en favorisant une culture d'amélioration continue.

J'ai géré un taux de service OTIF de 85 %, réduit les coûts de 20 %, amélioré la précision des prévisions de 15 %, réalisé plus d'1 million de dollars d'économies auprès des fournisseurs, géré des dépenses de catégorie CAPEX et OPEX pouvant atteindre 500 millions de dollars. J'ai dirigé des cycles S&OP, des changements organisationnels, y compris la mise en œuvre de systèmes ERP, avec une expérience pratique sur SAP S/4HANA, Ariba, Oracle 18c, Power BI, MS Dynamics365, négocié des contrats 3PL et OEM à travers l'Europe et le GCC, géré le fret et le dédouanement sur trois continents, l'achat de logiciels et d'informatique, tout en maintenant les niveaux de service et la gouvernance des fournisseurs.