Je rédigerai votre cahier des charges et votre plan de projet pour que le périmètre ne dévie jamais

Vous lancez un projet et vous ne savez pas comment le structurer ? En retard, dépassé par le budget ou avec une portée qui s’étend ? Je transforme l’ambiguïté en un plan clair et exécutable.

Je suis un chef de projet et de livraison avec plus de 20 ans d’expérience dans la gestion de projets logiciels et technologiques pour des clients d’entreprise aux États-Unis, en Europe et en Amérique latine, jusqu’à 24 comptes simultanés, équipes réparties, délais stricts.

Ce que vous obtenez (adapté à votre projet) :

• Une déclaration de travail claire (SOW) : portée, ce qui est inclus et ce qui ne l’est pas, livrables, critères d’acceptation pour éviter toute surprise
• Un plan de projet avec jalons, calendrier et dépendances (Gantt ou votre outil préféré)
• Un registre des risques : ce qui pourrait mal tourner et comment nous le gérerons
• Rôles, responsabilités et un rythme de communication/rapportage

Pourquoi me choisir : J’ai planifié et livré 67 projets importants, réduit les délais de livraison de 15 % et structuré la livraison pour que les équipes passent de la gestion de crises à une gestion prévisible. Je ne vous donne pas un modèle générique, je pose les bonnes questions et construis un plan que votre équipe utilisera réellement.

Envoyez-moi un message avec une brève description de votre projet avant de commander, et je confirmerai le bon package et le calendrier. Préparons votre projet pour réussir dès le premier jour.