Je gérerai vos projets techniques et optimiserai les flux de travail de l'entreprise

La plupart des projets d'entreprise échouent parce que la vision se perd lors de la traduction entre le PDG et le développeur. Avec une expérience en DevOps et en ingénierie backend, je ne me contente pas de gérer les tâches, je comprends l'infrastructure. Je m'assure que votre équipe technique construit exactement ce dont votre entreprise a besoin, évitant ainsi des heures perdues et des refontes coûteuses.

Traduction technique en langage métier : Je fais office de liaison principale. Je participe aux réunions de développement, je comprends les obstacles techniques (limites API, contraintes de base de données, problèmes de déploiement) et je vous les explique en termes clairs et exploitables pour votre activité.

Mise en œuvre Agile/Scrum : Je vais mettre en place et diriger votre flux de travail Agile. Cela inclut la création d’un Backlog, la gestion des Sprints et l’organisation de tableaux Kanban (Jira, Trello ou Asana) pour assurer que le développement ne s’arrête jamais.

Documentation des exigences (PRDs) : Je rédigerai des documents de spécifications produits que les développeurs comprennent réellement. Cela inclut les user stories, les critères d’acceptation et la logique système de base.

Supervision des outils et de l’architecture : En tirant parti de mon expérience en DevOps et Backend, je propose une « seconde paire d’yeux » sur votre stack technologique (par exemple PostgreSQL, Python, Django) pour garantir que le projet soit évolutif et sécurisé.