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Je gérerai votre projet ou produit en tant que votre chef de projet PMP fractionné
Chef de projet PMP et gestionnaire de produit, opérations financières et architecte des systèmes
Gestionnaire de projets et de produits certifié PMP, avec plus de 25 ans d'expérience dans les opérations, la finance et le marketing en interne. Récemment, directeur par intérim des opérations financ...
À propos de ce service
Votre projet nécessite quelqu’un qui maîtrise l’ensemble du tableau. Je suis un chef de projet et de produit certifié PMP avec plus de 25 ans d’expérience en gestion des opérations, finance et marketing, ayant récemment dirigé 12 développeurs et 6 QA sur environ 10 produits pour un groupe SaaS multi-marques de 20 millions de dollars, tout en pilotant une équipe financière de 10 personnes.
Agile, Waterfall, Hybride ou Kanban, choisi en fonction de votre produit. Neuf projets audités par PMI, dont une expansion commerciale livrée une semaine en avance et 25 % en dessous du budget de 20 000 dollars, une restructuration de reporting qui a réduit les escalades clients de 42 % et le gaspillage matériel de 27 %, et une refonte de site web qui a entraîné une augmentation de 125 % des vues organiques du blog en un mois.
PLAN DE BASE : charte, périmètre, référence de planning, registre des risques, rapport hebdomadaire écrit.
GESTION AMÉLIORÉE : plan de base plus conception du backlog et du flux de travail, plan de communication avec les parties prenantes, documents clés, rapports bi-hebdomadaires aux parties prenantes.
MAÎTRISE DU PROJET : exécution complète et suivi, direction de l’équipe, gestion des changements, analyse post-projet et leçons apprises.
Chaque étape commence par un appel avant que je ne fasse un devis, afin que la portée soit claire. Contactez-moi avec le problème et la date.
FAQ
Traduction automatique
Quels types de projets gérez-vous ?
Livraison de produits et de logiciels, lancements d'entreprise et de produits, restructurations opérationnelles, reconstructions de sites web et transformations numériques, créations de départements marketing. Si cela a une portée, une date et une équipe, je peux le gérer. Agile, Waterfall, Hybride ou Kanban, selon ce qui convient au travail.
Pourquoi ce tarif est-il supérieur à la plupart des gigs de gestion de projet ici ?
La plupart des annonces vendent un calendrier ou une liste de tâches et laissent toutes les décisions à votre charge. Cela correspond à quelqu’un qui a géré des livraisons à l’échelle de 20 millions de dollars, dirigé 18 développeurs et QA en même temps, et gère 9 projets audités par PMI avec des chiffres. Vous payez pour le jugement, et le calendrier en fait partie.
Pourquoi n’y a-t-il pas d’avis sur ce service ?
Mes avis sont sur mes gigs de coaching, où des acheteurs satisfaits laissent des évaluations 5 étoiles depuis des années. La gestion de projet à ce niveau est un travail confidentiel pour les propriétaires, et elle ne laisse pas d’avis public. Les chiffres dans la description sont ce que je peux vous montrer ; je vous expliquerai comment lors de notre premier appel.
Pouvez-vous reprendre un projet déjà en difficulté ?
Oui. Le travail de sauvetage commence par une courte évaluation : où le plan et la réalité ont divergé, quel est le véritable périmètre restant, et combien cela coûte pour le réaliser. Vous en aurez une version écrite avant que nous choisissions un niveau. Je suis déjà intervenu dans des travaux en panne en cours de route, y compris une fonction financière dans une entreprise de 20 millions de dollars.
Comment travaillons-nous ensemble au quotidien ?
Un appel avant que je fasse une proposition. Ensuite, un plan écrit auquel vous pouvez me tenir : charte, backlog ou calendrier, registre des risques. Des réunions quotidiennes ou des revues hebdomadaires adaptées à votre équipe, et un état écrit selon la cadence de votre niveau. Vous savez toujours où en est le projet et combien il a coûté jusqu’à présent.
