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Je soutiendrai votre stratégie de croissance
Brésil
Conseiller
À propos de ce service
J’aide à renforcer la prise de décision, à accélérer le développement de solutions et à accompagner les entreprises face aux dilemmes et moments critiques qui façonnent leur avenir, leur expansion et leur transformation.
Mes principaux clients sont basés au Brésil, mais je soutiens également des entreprises étrangères et des personnes intéressées par notre marché.
Je fournirai un soutien et un mentorat dans ces domaines de contribution
Orientations stratégiques et nouveaux modèles d'affaires
Expansion : lancements de produits, nouveaux marchés, entrée dans de nouveaux secteurs et internationalisation
Marketing de produit : portefeuille, positionnement, marques privées, stratégie de mise sur le marché et P&L
Innovation et R&D
Marché et compétitivité : concurrence et nouveaux entrants
Développement des chaînes critiques : matières premières, fournisseurs et partenaires stratégiques
Excellence opérationnelle : HSEQ, WCM
ESG : maturité, économie circulaire, conformité réglementaire, atténuation des impacts et certifications
Atténuation des risques : perte de revenus, savoir-faire, coûts, normes et exigences
Réseautage stratégique : synergies, écosystème et parties prenantes
Type d'entreprise:
Startups
•
Entreprises
Industrie:
Construction
•
Ingénierie
•
Fabrication et stockage
FAQ
Traduction automatique
Comment se déroule le processus de conseil / mentorat ?
Nous aurons des réunions en ligne d'une heure pour échanger des informations et mieux connaître votre entreprise.
Pourquoi devons-nous avoir des réunions en ligne ?
Lors de la première réunion, nous échangerons beaucoup d’informations sur l'entreprise. Lors des autres réunions, nous discuterons des sujets et alignerons les livrables. La dernière réunion sera une présentation et des conclusions.
