Je vais concevoir votre plan pour le tableau de bord KPI du CEO avec les objectifs des responsables et le rythme des réunions

Un tableau de bord utile ne se limite pas à collecter des chiffres. Il montre aux dirigeants ce qui change, qui est responsable du résultat et quand la direction doit intervenir.

Je vais concevoir un plan pratique de tableau de bord KPI pour PDG, aligné sur les objectifs, le modèle opérationnel et le stade de croissance de votre entreprise. Selon le forfait, vous recevrez :

- Une revue ciblée de votre stratégie et de vos priorités de gestion

- Des KPI recommandés au niveau de l'entreprise et des départements

- Des définitions claires, des responsables, des objectifs et une fréquence de reporting

- Des seuils et des indicateurs d'alerte précoce

- Un rythme de revue de gestion et un processus de responsabilisation

- Des conseils pour la mise en œuvre afin que le tableau de bord fasse partie de l'exécution hebdomadaire

Fort de plus de 35 ans en tant qu'entrepreneur en série, six fois PDG, ancien CTO et VP Engineering, j'ai créé deux entreprises dépassant 100 millions de dollars de chiffre d'affaires et conçu des systèmes de gestion et des tableaux de bord pour des organisations en croissance.

Le livrable est un plan prêt à la décision, pas une feuille de calcul générique. Il aidera votre équipe à gérer par les chiffres, à repérer les tendances plus tôt et à concentrer les réunions sur l'action.