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Je vais soumettre votre modèle d'entreprise et votre canvas de proposition de valeur à un test de résistance
Stratégie commerciale tirant parti du marketing, des ventes, de la technologie et de l'entrepreneuriat
Conseiller stratégique en affaires et architecte de la croissance.
J’aide les leaders intelligents à arrêter de deviner et à commencer à croître. Je ne me contente pas de faire du marketing — je cons...
Niveau 2
Répond à des critères de performance élevés et a fait ses preuves en matière de satisfaction clients.
À propos de ce service
La plupart des startups échouent à cause d’un Business Model défaillant. Vous avez une vision, mais avez-vous une feuille de route vers le revenu ?
Je suis Corey Graham, un architecte de la croissance. Je ne me contente pas de remplir des modèles, je teste vos hypothèses. Que vous soyez une startup en recherche de financement ou une PME en pivot, je vous accompagne de Chaos à Clarté
Ma méthode : J’utilise le Business Model Canvas (BMC) et le Value Proposition Canvas (VPC) pour auditer votre logique, en identifiant les failles fatales avant le lancement.
Les packages :
1. Basique : Alignement de valeur (VPC) Pour définir votre audience. Je crée votre VPC, en reliant les fonctionnalités aux douleurs des clients. Arrêtez de deviner, commencez à savoir.
2. Standard : Logique commerciale (BMC) Pour la préparation à l’investisseur. Je conçois votre BMC complet + Analyse SWOT. J’audite tous les 9 blocs de construction (Revenus, Coûts, Partenaires) pour une feuille de route logique vérifiée.
3. Premium : Feuille de route "Chaos à Clarté" Pour l’exécution du lancement. Inclut VPC + BMC + Analyse concurrentielle + Appel stratégique de 30 minutes. Un plan complet de mise sur le marché.
Pourquoi me choisir ?
- Portefeuille global : De BAMI-I (Infrastructure) et plus encore.
- Pas de blabla : Stratégie commerciale concrète, pas un simple devoir à faire.
Bloqué dans la "phase d’idée" ? Ne construisez pas sur une supposition. Architectons votre succès.
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FAQ
Traduction automatique
S’agit-il d’un plan d’affaires écrit de 40 pages ?
Non. Il s’agit d’un cadre stratégique. Je fournis le Business Model Canvas (BMC) et/ou le Value Proposition Canvas (VPC). Les plans d’affaires traditionnels sont souvent "superficiels". Je propose le plan commercial d’une page que les investisseurs et parties prenantes lisent pour comprendre votre logique commerciale instantanément.
Je n’ai pas encore d’entreprise, juste une idée. Est-ce pour moi ?
Oui, c’est le moment idéal pour m’engager. Il est moins coûteux de corriger un business model sur papier que de le faire après avoir construit le produit. Je vous aiderai à valider si votre idée est commercialement viable.
Avez-vous de l’expérience dans mon secteur d’activité spécifique ?
Je suis un architecte de la croissance "secteur-agnostique". Que vous soyez dans le bien-être, la tech ou la construction (comme mon travail avec BAMI-I), la logique commerciale — acquisition de clients, structures de coûts et flux de revenus — reste la même. J’applique des principes stratégiques universels à votre niche spécifique.
