Je cartographierai et redesignER vos processus d'entreprise ou RH

Lorsqu’un processus dépend de la bonne personne, il se bloque dès que cette personne est occupée ou quitte l’entreprise. Je cartographie la façon dont votre processus fonctionne réellement aujourd’hui, j’identifie les goulots d’étranglement et je le redesign avec des étapes et des responsabilités claires.

Ce que vous obtenez :

Une cartographie du processus actuel (tel qu’il est réellement, et non tel qu’il est écrit)

Goulots, doublons et responsabilités peu claires

Un flux redesigné avec des rôles et responsabilités

Un plan court pour sa mise en œuvre

À qui cela s’adresse :

PME où le travail est effectué, mais lentement, avec des retards ou des suivis constants.

Expérience :

J’ai revisité et restructuré des processus dans des PME et des entreprises multinationales, et j’ai créé un service RH à partir de zéro, en structurant 6 processus clés.