Je vais construire votre planification financière et votre processus budgétaire à partir de zéro

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Contrôleur de coûts FP&A

Je suis un professionnel en FP&A et gestion des coûts avec plus de 8 ans d’expérience chez des leaders du FMCG comme Pernod Ricard et Nestlé. Je me spécialise dans la construction de structures de P&L...
À propos de ce service

Votre entreprise prend-elle des décisions sans une vision financière claire ?

J’aide les startups et les petites entreprises à mettre en place la structure de planification financière dont elles ont besoin pour croître, sans le coût d’un recrutement à plein temps en FP&A.

Fort de plus de 8 ans chez Pernod Ricard et Nestlé, j’ai géré des budgets avec des bases de coûts allant de 10M à 100M+, construit des structures complètes de P&L et agi en tant que partenaire financier pour les équipes marketing et commerciales.


Voici ce que je peux faire pour vous :

  • Modèles de budget et de prévision
  • Structuration de P&L et analyse des écarts
  • Contrôle et réduction des coûts
  • Rapports financiers pour les fondateurs
  • Analyse de scénarios et de sensibilité


Comment ça fonctionne :

  1. Vous partagez vos données ou votre contexte financier
  2. Nous définissons ensemble le périmètre et les livrables
  3. Je fournis une analyse structurée avec des recommandations claires


Vous ne savez pas quel package choisir ? Envoyez-moi un message avant de commander.

Outils de visualisation:

Microsoft Excel

Power BI

Type de coût:

Coûts fixes

Coûts variables

Coûts directs

Méthodologies des coûts:

Coûts standard

Coûts marginaux

Industrie:

Services aux entreprises et consulting

Pays cible:

Allemagne

Pays-Bas

Royaume-Uni