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Je vais gérer votre programme de transformation en informatique de santé ou pmo
Leader en PMO de transformation d’entreprise
Leader senior en programme / PMO avec plus de 15 ans d’expérience aidant les organisations à apporter structure, visibilité et discipline d’exécution à des initiatives complexes. Expertise en mise en ...
À propos de ce service
Les programmes de transformation dans le domaine de la santé échouent toujours pour les mêmes raisons : complexité sous-estimée, gouvernance sous-dotée en ressources, et l'hypothèse que les équipes cliniques et opérationnelles s'aligneront sans intervention active pour gérer l'espace entre elles.
Vous avez besoin de quelqu’un qui comprend les deux côtés.
Fort de plus de 15 ans d’expérience en leadership PMO et opérationnel, notamment dans la mise en œuvre de dossiers de santé électroniques (EHR), la refonte des flux de travail cliniques, les programmes de conformité réglementaire, et la transformation opérationnelle multi-sites. Je sais ce qui se dégrade, d’où vient la résistance, et comment maintenir votre programme en mouvement lorsqu’il rencontre des obstacles.
Ce que je propose : mise en place ou stabilisation spécifique au domaine de la santé du PMO, support à la mise en œuvre des systèmes EHR et cliniques, gestion des flux de travail réglementaires et de conformité, alignement des parties prenantes cliniques et opérationnelles, gouvernance interfonctionnelle adaptée à la complexité du secteur, reporting à destination de la direction et du conseil d’administration en qui vous pouvez avoir confiance.
Destiné à : vous êtes un directeur de la santé, vice-président des opérations, CNO ou COO gérant un programme de transformation, une mise en service d’EHR, une refonte opérationnelle, une intégration de systèmes ou une initiative réglementaire. Vous avez besoin d’un leader PMO qui ne nécessite pas qu’on lui explique comment fonctionne le secteur de la santé.
Domaine:
Consulting
Industrie:
Services aux entreprises et consulting
Langue:
Anglais
FAQ
Traduction automatique
Avec quels types de programmes de santé travaillez-vous ?
Mise en œuvre d’EHR, refonte des flux de travail cliniques, transformation opérationnelle multi-sites, initiatives réglementaires et de conformité, et intégrations de systèmes de santé. Si cela implique des équipes cliniques et opérationnelles travaillant sur des flux de travail complexes, c’est mon domaine.
Avez-vous de l’expérience avec des plateformes EHR spécifiques ?
Oui — notamment Epic, Cerner, et d’autres grandes plateformes. Plus important encore, je comprends la dynamique organisationnelle et opérationnelle qui détermine le succès ou l’échec d’une mise en œuvre d’EHR — la plateforme est rarement la cause principale des échecs.
Comment gérez-vous la division entre clinique et opérationnel ?
C’est précisément là que la plupart des programmes de santé échouent. Je travaille des deux côtés — je comprends les contraintes des flux de travail cliniques et les exigences de la livraison opérationnelle. Mon rôle est de faire avancer les deux dans la même direction.
Cela peut-il conduire à un support PMO continu ?
Oui. Le package Premium est structuré comme un engagement de 30 jours pouvant être prolongé mois après mois. Plusieurs clients passent à une formule de conseil plus longue après l’engagement initial. Nous en discuterons lors de notre session de lancement.
Quelle expertise ai-je ?
Je possède plus de 15 ans d'expérience en gestion de PMO d'entreprise, en projets de santé et en programmes de transformation. Je me spécialise dans le reporting pour la direction, la gouvernance, la communication avec les parties prenantes et la transformation d'initiatives complexes en informations claires et exploitables.
