Je vais identifier comment votre entreprise peut devenir plus efficace

Consultation initiale

• Nous déterminons les domaines spécifiques que vous souhaitez aborder
• Définissez vos valeurs, contraintes et priorités pour que je puisse aligner les recommandations avec vos principes

Cartographie et analyse des processus

• Je travaille avec vous et votre équipe pour cartographier les processus existants
• J’analyse les processus pour identifier les zones d’inefficacité

Solutions et recommandations

• J’étudie différentes options pour remédier à l’inefficacité
• Je recommande l’option la plus efficace et qui correspond à vos principes

Présentation des recommandations

• Je prépare une présentation des inefficacités, des solutions recommandées et des prévisions d’économies
• Je vous présente les recommandations pour que vous compreniez tout, que vous soyez satisfait qu’elles soient en accord avec vos principes, et que vous puissiez poser toutes vos questions

Prérequis

• Je devrai parler aux parties prenantes tout au long du processus. Veuillez vous assurer qu’elles disposent de temps dédié à ce projet.
• Il est utile de désigner un point de contact qui pourra aider avec les questions de base et la planification avec les parties prenantes.
• Attribuez quelqu’un pour être responsable de la mise en œuvre des recommandations