Je vais faire un plan de gestion de projet, une charte de projet et un diagramme de Gantt
Ingénieur réseau senior transmission
À propos de ce service
Vous avez du mal avec l’étendue du projet, des délais peu clairs ou des livrables retardés ? Je crée des charte de projet, plans de gestion intégrés, structures de découpage du travail (WBS) et diagrammes de Gantt professionnels et prêts à l’audit pour remettre votre initiative sur les rails.
Fort de plus de 14 ans d’expérience en ingénierie d’entreprise, titulaire d’un MSc au Royaume-Uni, et en accord avec PMI, je traduis des objectifs complexes en plans de projet concrets, bien structurés et exploitables.
Ce que vous obtenez :
- Charte de projet : Objectifs, jalons clés, plafonds budgétaires, risques et cartes des parties prenantes.
- WBS & diagrammes de Gantt : Décompositions détaillées des tâches, dépendances et calendriers du chemin critique.
- Plans de gestion : Stratégies claires pour la gestion des risques, la communication et les bases budgétaires.
- Configuration d’outils de gestion : Flux de travail personnalisés dans Asana, Monday.com, Jira ou MS Project.
Une structure claire, sans superflu, et un contrôle total sur votre projet.
Veuillez m’envoyer un message avant de commander pour que nous puissions nous aligner sur les détails de votre projet !
FAQ
Traduction automatique
Quels outils et logiciels utilisez-vous pour élaborer les plans et calendriers de projet ?
J’utilise principalement Microsoft Project, MS Excel, Smartsheet et Lucidchart pour les diagrammes de Gantt et WBS. Si nécessaire, je peux aussi configurer votre plan de projet directement dans des outils comme Asana, Monday.com, ClickUp ou Jira.
Quels détails dois-je fournir avant que vous puissiez commencer ?
Il suffit de fournir un aperçu succinct de votre projet, des objectifs clés, des échéances cibles, des contraintes budgétaires et des principales parties prenantes. Une fois la commande passée, je vous enverrai un questionnaire simple pour recueillir les détails manquants.

