Je vous proposerai des descriptions de poste par processus de travail

Je vous proposerai une méthodologie de Descriptions de poste selon l’approche Processus de travail, ce qui facilite la tâche de débogage avec vos employés, en précisant les attentes de performance pour chaque poste. Cette perspective permet d’identifier combien de processus le poste gère et de définir pour chaque processus : quelles sont ses limites, où il commence et où il se termine, quels inputs il reçoit, quelles sont les caractéristiques que cet input doit avoir, les activités qu’il réalise, le produit final qu’il doit livrer, qui est le client interne ou externe, les attributs de qualité du produit et les indicateurs de mesure de gestion. Cette orientation vous aide à évaluer l’organisation et à l’améliorer, en intervenant « Processus par Processus », en détectant les écarts tels que : relations excessives, manque d’automatisation, incertitude dans le processus, goulets d’étranglement. Évaluez la méthodologie avec un poste de travail, puis passons à autre chose.