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Je serai votre chef de projet informatique et livrerai la planification, le calendrier et le reporting
Analyste d'affaires IT et chef de projet
Je suis un professionnel IT avec 9 ans d'expérience dans le secteur bancaire, spécialisé en gestion E-Banking et analyse métier technique. J'ai un parcours éprouvé dans le développement de systèmes de...
À propos de ce service
Projet en retard, dépassant le budget ou perdant la direction ? J'apporte structure, clarté et livraison.
Je suis chef de projet informatique certifié avec 2 ans d'expérience en gestion de projet et 7 ans dans l'informatique - je ne me contente pas de gérer les délais, je comprends ce qui est en train d'être construit.
Projet livré : Refonte du site web d'entreprise, mise à jour des données Web Pengkinian (banque), chatbot sur la banque en ligne, système de détection de fraude, activation de carte Web. Tout dans les délais, dans le périmètre avec approbation complète des parties prenantes.
Ce que vous obtenez :
- Charte de projet - objectifs, périmètre, critères de succès
- WBS + diagramme de Gantt - calendrier, jalons, jours-homme (Excel/Google Sheets)
- Registre des risques - probabilité, impact, plan d'atténuation
- Matricule RACI - responsabilité claire pour toutes les équipes
- Rapport d'avancement + présentation pour le comité de pilotage - prêt pour la direction
- Soutien à l'analyse des écarts - combler les lacunes entre métier et technique
Outils : Trello, Excel, PowerPoint, Jira
Pourquoi moi ?
- Formation certifiée en gestion de projet
- Je parle à la fois le langage métier et celui des développeurs
- Présentations pour le comité de pilotage - réalisées dans un vrai projet, pas en théorie
Contactez-moi d'abord pour une évaluation gratuite de 15 minutes de votre projet
Domaine:
Business
Industrie:
Services financiers
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Logiciel
Langue:
Anglais
•
Indonésien
Mon portfolio
FAQ
Traduction automatique
Quelle méthodologie de gestion de projet utilisez-vous ?
Je m'adapte à votre projet - méthode en cascade pour un projet bancaire/fintech à périmètre fixe, Agile/Scrum pour des produits numériques itératifs, ou hybride. Je recommanderai la meilleure approche après avoir compris votre contexte.
Pouvez-vous gérer un projet déjà en cours ?
Oui, je peux réaliser une évaluation de l'état du projet, identifier les écarts, restructurer le calendrier et rétablir un reporting et une gouvernance appropriés, sans repartir de zéro.
Que comprend la présentation pour le comité de pilotage ?
Statut de santé (périmètre, calendrier, budget, risques), mise à jour des jalons, décisions clés à prendre, activités à venir et items d'escalade - conçus pour un public de niveau exécutif, concis et visuel.
Travaillez-vous avec de petites équipes ou des startups ?
Oui. Même une startup de 3 personnes bénéficie d'un calendrier clair et d'un périmètre défini. J'ajuste la charge documentaire en fonction de la taille et du mode de travail de votre équipe.
Dans quel format sont les livrables ?
Les diagrammes de Gantt dans Excel ou Google Sheets (modifiables). Documents en Word + PDF. Présentations en PowerPoint. Tous les fichiers sont modifiables pour que votre équipe puisse les maintenir de manière autonome.
