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Je serai votre chef de produit IA et chef de projet technique
Expert Scrum à l'heure
Chef de projet Agile certifié Top-Rated Plus | taux de réussite de 100 % | parmi les 3 % meilleurs freelances
Vous cherchez un chef de projet qui respecte les délais, le budget et offre des résultats...
À propos de ce service
Des obstacles ? Je demande pour un ami.
J’aide les équipes de développement à transformer des exigences floues, des délais manqués et des blocages en plans clairs et livrables prévisibles.
30 projets sur Upwork | plus de 2 100 heures | 100 % de réussite | certifié PSM I
Vous cherchez un Project Manager, un Technical Project Manager ou un Agile Project Manager capable de garder vos projets logiciels organisés, votre équipe de développement en mouvement et vos parties prenantes alignées ?
Je suis un Project Manager avec plus de 4 ans d’expérience dans la gestion de projets SaaS, développement logiciel, développement web et IT. En tant que Technical Project Manager, je combine une expérience pratique en développement avec la gestion de projet, ce qui me permet de travailler directement avec les ingénieurs tout en maintenant les clients, QA, design et parties prenantes alignés sur les exigences, priorités, délais et versions.
J’ai dirigé des équipes de développement logiciel interfonctionnelles jusqu’à 11 personnes, comprenant 7 développeurs, QA, DevOps et UI/UX, géré jusqu’à 8 projets en même temps et travaillé avec des clients américains et européens.
POURQUOI TRAVAILLER AVEC MOI
Plus de 4 ans en gestion de projets et gestion technique de projets
30 contrats sur Upwork et plus de 2 100 heures
Score de réussite de 100 % et note client de 5.0
Scrum Master professionnel I (PSM I)
Domaine:
Marketing digital
Industrie:
Marketing et publicité
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Logiciel
Langue:
Albanais
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Anglais
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Allemand
FAQ
Traduction automatique
Pouvez-vous m'aider à décider ce qui doit être inclus dans mon MVP ?
Oui. Nous pouvons examiner vos utilisateurs, vos objectifs commerciaux, vos exigences et vos fonctionnalités pour identifier ce qui est essentiel pour la première version, ce qui doit être priorisé et ce qui peut attendre une version ultérieure.
Pouvez-vous revoir mes exigences existantes ou mon plan de projet ?
Oui. Si vous avez déjà des exigences, une liste de fonctionnalités, un backlog, une feuille de route, des designs ou une documentation technique, je peux les examiner et aider à repérer les lacunes, les exigences peu claires, les risques, les dépendances et les prochaines étapes.
Pouvez-vous m'aider à planifier un projet déjà en cours de développement ?
Oui. La consultation ne concerne pas uniquement les nouvelles idées. Nous pouvons examiner un projet logiciel existant, identifier les obstacles et les priorités, améliorer le plan de développement et définir des étapes concrètes pour faire avancer le projet.
Ai-je besoin d'un background technique pour cette consultation ?
Non. Mon parcours combine la gestion de projet, la gestion de produit et le développement logiciel, je peux donc aider à traduire vos exigences commerciales en informations claires et en prochaines étapes que l'équipe de développement pourra suivre.
