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Je serai votre chef de projet technique agile scrum master
HAT Corporate Solutions : Solutions d'entreprise complètes pour les entreprises modernes
Bienvenue chez HAT Corporate Solutions. Nous sommes une équipe basée au Sri Lanka spécialisée dans le développement de logiciels sur mesure, les applications web, les solutions cloud, les applications...
À propos de ce service
Votre équipe de développement accuse-t-elle des retards ou perd-elle du périmètre ?
Ancien directeur technique (CTO) et actuel directeur informatique avec plus d’une décennie d’expérience, je comble l’écart entre les parties prenantes et les ingénieurs logiciel. Je ne fais pas que déplacer des tickets ; j’architecte les délais de livraison.
Ce que je livre :
- Planification Agile de Sprint : grooming du backlog et suivi de la vélocité.
- Optimisation du WorkBoard : configuration de l’espace de travail, types de tickets personnalisés et automatisation du flux de travail.
- Résolution des blockers : traduction des obstacles techniques en décisions métier.
- Gestion d’équipe : supervision des réunions quotidiennes et allocation des ressources des développeurs.
- Reporting pour les parties prenantes : rapports d’avancement clairs et sans jargon pour les fondateurs.
Idéal pour : les agences occidentales externalisant le développement, les startups SaaS manquant de leadership technique, ou les fondateurs cherchant à remettre sur les rails des projets en dérapage.
️ IMPORTANT : merci de me contacter AVANT de commander afin que nous puissions examiner la taille actuelle de votre équipe, votre stack technologique et l’état du projet.
Domaine:
Programmation et Tech
Industrie:
Services aux entreprises et consulting
•
E-Commerce
Langue:
Anglais
•
Cinghalais
FAQ
Traduction automatique
Pouvez-vous gérer une équipe qui utilise déjà Scrum ou Kanban ?
Absolument. J’intèrerai votre cadre existant, analyserai l’avancement des sprints et optimiserai les cadences des réunions (stand-ups, planification des sprints, revues) pour améliorer la vélocité et éliminer les obstacles à la communication de l’équipe.
Écrivez-vous du code ou gérez-vous directement les tâches de développement dans ce rôle ?
Oui, j’écris du code ! Mais non, il s’agit d’un rôle de leadership et de gestion technique. L’objectif est de débloquer votre équipe, de définir les tickets, d’estimer les efforts des sprints et de gérer les exigences afin que vos ingénieurs passent 100 % de leur temps à écrire du code de qualité.
Et si notre équipe n’a pas encore Jira configuré ?
Tout à fait normal. Je peux concevoir et construire l’environnement Jira de votre équipe depuis zéro—configurer les backlogs, les boards personnalisés, les sous-tâches et les métriques de suivi automatisées—ou auditer et rationaliser votre système actuel.
Comment assurez-vous que les développeurs respectent le planning sans micromanagement ?
Grâce à une responsabilisation structurée. En établissant des estimations claires en points d’histoires, des objectifs de sprint et les critères de la « Definition of Done » (DoD), les membres de l’équipe assument leur livrable sans avoir besoin de contrôles constants.
Comment puis-je rester informé sur ce que l’équipe délivre ?
Vous recevrez des résumés de sprint réguliers et non techniques. Je comble l’écart technique et informe les parties prenantes sur ce qui a été construit, ce qui est à venir et les risques du planning de lancement.
