Je vais revoir et améliorer votre processus d'entreprise

Je suis un consultant en diagnostics opérationnels avec six ans d'expérience au niveau VP. J'interviens dans une entreprise, j'identifie la défaillance spécifique du processus ou de la structure qui lui coûte du temps, des clients ou de la marge, et je fournis une évaluation écrite avec un plan d'action priorisé.

Un fondateur avait construit une communauté éducative en IA en croissance, avec un programme, une audience et un modèle de revenus. La défaillance ne se trouvait pas dans ces éléments. Elle résidait dans le décalage entre la cible du produit et les personnes réellement présentes dans la salle. Les fondateurs portent ce problème pendant des années sans savoir comment le nommer.

Vous recevez un diagnostic écrit et un plan d'action qui vous indique ce qu'il faut corriger en premier et pourquoi la séquence est importante. Le travail se fait en quelques jours, pas en plusieurs mois.

Quelque chose dans votre entreprise vous ralentit et vous avez déjà décidé que cela comptait. C'est ce que je fais.