Je vais créer un modèle de coût d'approvisionnement

Expert en coût d'approvisionnement avec une expérience réelle dans l'industrie automobile OEM, pas seulement des feuilles de calcul.

Je suis acheteur principal en approvisionnement chez un grand OEM automobile avec plus de 3 ans d'expérience pratique en sourcing. Je ne me contente pas de construire des modèles de coût, j'ai utilisé ces méthodes exactes pour négocier de véritables contrats avec les fournisseurs et révéler des revendications de coûts gonflés qui représentent de l'argent réel.

Ce que j'apporte :

• Analyse de should-cost et de target costing (y compris des modèles de simulation Monte Carlo personnalisés)
• Répartition des coûts du fournisseur par rapport à un indice de référence des matières premières
• Cartographie du marché pour identifier des fournisseurs alternatifs qualifiés
• Stratégie de négociation basée sur des données, pas sur des suppositions

Pour qui cela s'adresse :

Fabricants, entreprises axées sur les produits et équipes d'approvisionnement qui ont besoin d'une vision défendable et basée sur des données de ce qu'un composant ou un service devrait coûter et du levier pour le négocier.

Contrairement aux services de modélisation financière génériques, j'apporte une expérience directe de l'industrie issue d'une chaîne d'approvisionnement OEM réelle, utilisant la même analyse que j'emploie pour négocier avec de véritables fournisseurs Tier-1.

Construisons un modèle de coût qui résiste à une véritable négociation.