Je vais aider votre entreprise à se développer en tant que votre fractional coo

Votre entreprise a grandi, mais vous restez le système d'exploitation. Les décisions vous attendent. Les processus vivent dans la tête des gens. Ce n'est pas un problème de personnes, c'est un problème de système d'exploitation.

En tant que Fractional COO, j'aide les entreprises de services dirigées par des fondateurs à construire les systèmes, la structure et le leadership nécessaires pour se développer au-delà de la dépendance au fondateur. Je ne viens pas pour gérer votre entreprise, je vous aide à en construire une qui ne dépend pas de vous pour fonctionner.

Avec plus de 18 ans d'expérience en opérations, gestion de projets et leadership exécutif, je conçois la structure organisationnelle, les tableaux de bord KPI, les SOP, le rythme de leadership, les cadres de recrutement et l'exécution interfonctionnelle.

Résultat : votre équipe prend des décisions sans vous, les managers maîtrisent leurs rôles, et les opérations deviennent prévisibles et évolutives.

Notre mode de fonctionnement :

• Évaluation de la croissance opérationnelle - Diagnostiquer les goulots d'étranglement et fournir une feuille de route priorisée.
• Sprint de système d'exploitation de 90 jours - Mettre en place les systèmes, KPI, SOP et le rythme de leadership pour une croissance évolutive.
• Fractional COO intégré de 30 jours - Un engagement exécutif ciblé de 30 jours pour réduire la dépendance au fondateur et favoriser l'exécution.

Construisons une entreprise qui grandit avec cohérence, et non avec une implication constante du fondateur.