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Je vais faciliter votre débriefing organisationnel structuré
Consultant en gestion des risques
Reconnu pour « prévenir les catastrophes ou, lorsque cela n'est pas possible, réduire les risques de dommages » Réf : Barrister H Selby, Inquest Handbook, 1998. En tant que consultant en gestion des r...
À propos de ce service
Le débriefing organisationnel identifie les enjeux importants et propose des opportunités d'amélioration.
La méthode que j’utilise repose sur le « débriefing structuré » — un modèle flexible d’apprentissage par la réflexion, qui consiste à partager des expériences, recueillir des informations et développer des idées pour l’avenir.
Je vais :
- Faciliter l’enregistrement des « réflexions initiales individuelles » (PHASE 1 DÉCOUVERTE).
- Regrouper les réflexions individuelles recueillies lors de la PHASE 1 DÉCOUVERTE en « regroupements par similitude — enjeux importants ».
- En collaboration — en utilisant jusqu’à deux cycles de feedback et de révision — « consolider les enjeux importants en projets de clusters d’opportunités » formulés sous la forme de déclarations « Comment pourrions-nous » (PHASE 2 DÉFINITION).
- Rédiger et présenter un rapport de réflexions, méditations et recommandations.
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FAQ
Traduction automatique
Est-ce le « front end » du processus de débriefing structuré ?
Oui, en explorant l'espace du problème (ou de l'opportunité), plusieurs idées possibles sont créées (« pensée divergente ») avant d'être affinées et réduites aux meilleures idées (« pensée convergente »), et cela peut être représenté par une forme de losange. Cela se produit mieux quand on commence par poser les bonnes questions
Dois-je vous demander de faciliter les phases 3 et 4 – le deuxième diamant ?
Non. Si vous disposez d'un ensemble clair et convenu d'énoncés « Comment pourrions-nous », le deuxième diamant peut être abordé en priorisant les opportunités et en élaborant des plans de mise en œuvre dans une gamme de processus standard - et vous pourriez vous sentir plus à l'aise avec d'autres processus confidentiels.
