Je vais optimiser votre organisation d'approvisionnement, vos contrats et vos coûts fournisseurs

J’aide les entreprises à concevoir, corriger et développer leur processus d’achat afin que l’achat soit plus rapide, conforme et totalement visible sans chaos.

Si votre flux d’achat est flou, que les approbations sont désordonnées, que les demandes passent par emails/Teams ou que vous manquez de traçabilité et de contrôle, je vous aiderai à mettre en place un flux de travail d’approvisionnement structuré que les équipes suivent réellement.

Ce que je vous accompagne à faire (focus principal)

• Conception et amélioration du processus d’approvisionnement (de la demande à l’approbation, commande, facture)
• Mise en place du workflow : formulaires d’entrée, chaînes d’approbation, rôles et responsabilités (RACI), règles d’escalade
• Implémentation et optimisation des outils : outils d’approvisionnement, ticketing/ITSM, portails d’entrée, trackers SharePoint, reporting Excel/Power BI
• Politiques et modèles : SOPs, directives d’achat, listes de contrôle, formulaires de demande standard
• Visibilité opérationnelle : tableaux de bord, KPIs, cadence de gouvernance, source de vérité claire

Une fois le processus solide, je vous aide également avec :

• Gestion des fournisseurs et renouvellements
• Revue et préparation à la négociation de contrats
• Optimisation des coûts et rationalisation SaaS/licences
• Analyse des dépenses et opportunités d’économies rapides

Que vous ayez besoin d’un audit rapide ou d’une refonte complète du workflow, vous bénéficierez d’un service pratique et prêt à être mis en œuvre