Je vais aider à optimiser vos opérations de la chaîne d'approvisionnement et vos indicateurs de performance

J'aide les entreprises à améliorer la performance de leur chaîne d'approvisionnement grâce à un conseil pratique en logistique, visibilité des stocks, gouvernance des KPI, rythme opérationnel et amélioration des processus.

Mon expérience inclut 17 ans dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, la logistique et l'analytique en APAC, avec une expérience pratique en gouvernance 3PL, gestion du niveau de service, rapports de revue pour la direction et forums de planification interfonctionnels.

Je peux soutenir des problématiques telles que des KPI peu clairs, des rythmes opérationnels faibles, des risques liés aux stocks, des préoccupations concernant les coûts logistiques et des écarts de performance des partenaires.

Mon expérience comprend la refonte de réseaux, les tableaux de bord KPI, le support à la revue de la demande et de l'offre, et l'automatisation des processus, avec des résultats documentés incluant 15 millions de dollars d'économies, une réduction de 28 % des coûts et une amélioration de 32 % du temps de cycle.

Les livrables typiques peuvent inclure un résumé diagnostique, un cadre KPI, un plan d'action, un rapport de revue ou une recommandation de tableau de bord selon vos besoins.

Veuillez m'envoyer un message avant de commander si votre projet concerne plusieurs pays, nécessite un nettoyage important des données ou une transformation plus large.