Je vais créer une analyse des besoins en formation personnalisée et un plan d'apprentissage

Vous ne savez pas ce que vos employés doivent apprendre, qui doit suivre une formation ou comment la dispenser ? Je peux vous aider à transformer la complexité en une stratégie d'apprentissage claire et concrète.

Je suis un consultant expérimenté en formation et gestion du changement, spécialisé dans l’aide aux organisations pour préparer leurs employés à de nouveaux systèmes, processus et méthodes de travail.

J’analyserai votre projet, vos publics, vos besoins métier et vos documents existants pour identifier les besoins en formation et élaborer une stratégie pratique adaptée à votre organisation.

Selon le package que vous choisirez, vos livrables peuvent inclure :

• Analyse des besoins en formation
• Analyse des publics et des apprenants
• Matériel de formation
• Objectifs d'apprentissage
• Recommandations sur la modalité de formation
• Feuille de route priorisée pour la formation
• Recommandations pour le développement de la formation

Que vous prépariez une mise en œuvre d’ERP/HRIS, un changement organisationnel, une nouvelle technologie ou une transformation de processus métier, je vous fournirai une feuille de route claire sur ce que vos apprenants doivent connaître et comment les préparer.

Mon objectif est simple : vous aider à arrêter de deviner ce dont la formation a besoin et commencer à construire un programme d'apprentissage avec une stratégie claire.