Je concevrai votre cadre de compétences et centre d’évaluation ou de développement

La plupart des processus d’évaluation échouent de la même manière : trop de compétences à observer, chacune mesurée une seule fois, et un bilan qui mélange les notes en une masse indifférenciée. Le résultat paraît rigoureux mais il s’agit en réalité d’une impression de groupe avec un tableau Excel en pièce jointe.

Je conçois la version qui tient la route. Des compétences définies comme des comportements observables, et non comme des traits. Une matrice d’exercice à compétences où chaque compétence est mesurée par au moins deux méthodes différentes et où aucun exercice ne porte plus de trois compétences. Des évaluateurs formés à ORCE, qui observent, enregistrent, classent, évaluent, dans cet ordre, avec une rotation qui évite les effets de halo. Un bilan où les preuves sont lues avant les notes et où aucune moyenne n’est faite.

J’ai passé plus de 20 ans dans les ressources humaines, récemment en tant que Chief People Officer, et j’ai élaboré des cadres de compétences, des plans de succession et des feuilles de route de développement déployés dans plusieurs pays. Je suis certifié en Korn Ferry Leadership Architect, Predictive Index, DiSC et PAPI 3.

Indiquez-moi la famille de poste et ce que vous cherchez à décider ou à développer, et je vous dirai si vous avez besoin d’un cadre, d’un centre complet ou de quelque chose de plus petit.