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Je vais valider votre idée de startup et aider à élaborer un plan GTM de 0 à 1
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Je parle Hindi, Anglais
Consultant principal, stratège en croissance fractionnelle CBO, 16 ans d'expérience
Bienvenue chez Manya Advisory & Consulting. Je ne suis pas un freelance ordinaire. Je suis un vétéran en gestion d'entreprise et diplômé de l'IIM Lucknow avec environ 16 ans d'expérience dans la gesti...
À propos de ce service
Vous avez une idée, une traction précoce ou un produit qui ne convertit pas comme il le devrait. Avant de dépenser plus de capital, vous avez besoin d’un avis d’un opérateur pour savoir si le modèle tient la route et d’un chemin clair vers le premier revenu.
Je suis un Chief Business Officer Fractionné avec plus de 16 ans d’expérience chez Paytm, Droom, nearbuy et Zopper, dont 15 ans en tant que responsable d’affaires. J’ai géré un portefeuille avec un GMV de plus de 1200 Cr Rs et je porte une exposition de plus de 7000 Cr Rs en P&L. J’apporte cette discipline opérationnelle aux fondateurs à l’étape 0 à 1.
Il s’agit d’un conseil stratégique, pas d’une exécution. Je vous fournis l’architecture, la feuille de route et les questions difficiles auxquelles votre équipe doit répondre.
--- ONGLET EXIGENCES (questions pour l’acheteur) ---
- Un bref résumé de votre entreprise ou idée et de son stade actuel.
- Les métriques existantes que vous avez (trafic, CAC, conversion, revenu).
- Vos 2-3 principales questions ou obstacles.
- Votre fenêtre de temps préférée pour que nous puissions planifier la session.
FAQ
Traduction automatique
Construisez-vous le produit ou gérez-vous le marketing pour moi ?
Non. Il s’agit d’un conseil stratégique. Je fournis la validation, l’architecture et la feuille de route ; votre équipe exécute. Je ne construis pas de produits, ne gère pas les publicités ni les opérations.
Je suis très tôt — juste une idée. Est-ce encore utile ?
Oui. Le travail de 0 à 1 est conçu précisément pour cette étape. Nous testons la pression l’idée, le modèle et l’économie unitaire avant que vous engagiez du capital.
Comment se déroulent les séances ?
Lors d’un appel vidéo programmé, suivi d’un résumé écrit.
De quoi as-tu besoin de moi pour commencer ?
Un bref résumé de votre entreprise et de son stade, les métriques que vous avez, et vos 2-3 principales questions. Tous les détails sont dans les exigences.
