Je serai votre consultant en gestion de la chaîne d'approvisionnement et des achats

1. Gestion des parties prenantes et des fournisseurs

« Je gérerai les fournisseurs et les parties prenantes par le biais de SRM, de la construction de la confiance et d'une communication efficace pour assurer la transparence, la cohérence et un engagement ciblé sur le marché. »

2. Planification des besoins en matériaux (MRP)

« J'optimiserai la planification des matériaux avec des prévisions de demande précises, des stocks de sécurité, EOQ et une gestion des délais pour réduire les coûts et éviter les ruptures de stock. »

3. Approvisionnement

« Je prendrai en charge l'approvisionnement de bout en bout, y compris le shadow costing, les négociations, les contrats et l'analyse des risques, pour garantir des économies et une performance fiable des fournisseurs. »

4. Importations

« Je gérerai vos importations et expéditions (aériennes et maritimes), y compris les LCs, contrats, FOB, C&F, DDP, dédouanement et documentation d'expédition pour une livraison sans souci. »

5. Gestion d'entrepôt

« J'optimiserai les opérations d'entrepôt avec une disposition efficace, le contrôle des stocks (FIFO, LIFO, JIT), la conformité à la sécurité et la gestion des risques de perte. »

6. Logistique et transport

« Je rationaliserai la logistique avec l'optimisation des itinéraires, la gestion des fournisseurs 3PL/4PL, la mise en œuvre de ITS et des solutions efficaces pour la livraison du dernier kilomètre. »

Sourcing stratégique - sourcing technique - sourcing traditionnel - (initie et contrôle)