Je conseillerai votre startup sur la structure de l'équipe d'ingénierie et les processus de livraison

Vous avez du mal à faire évoluer votre équipe d'ingénierie ou à réparer un processus de livraison défaillant ?

Je suis un manager en ingénierie avec plus de 4 ans d'expérience à diriger des équipes pluridisciplinaires dans

les environnements de commerce rapide et de logistique les plus exigeants de la région MENA. J'ai géré

jusqu'à 15 ingénieurs dans le développement de systèmes mobiles, frontend et backend,

partant de zéro et livrant sous une pression commerciale réelle.

Je peux vous aider avec :

- La structuration des squads et la conception d'équipe adaptée à votre étape

- Le recrutement et l'intégration de talents en ingénierie

- La mise en place du processus de livraison (sprints, feuilles de route, cérémonies)

- L'alignement des parties prenantes et la collaboration entre ingénierie et produit

- Le diagnostic des causes de lenteur ou de désalignement de votre équipe

Ce n'est pas un conseil générique. J'apporte une expérience concrète d'opérateur dans la création

et la gestion d'équipes d'ingénierie dans des startups rapides de la région MENA.

Disponible en arabe et en anglais.