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Je collecterai des fonds pour une startup ou une entreprise technologique
États-Unis
Je parle Hindi, Anglais, Népalais, Ourdou
14 commandes terminées
Startups technologiques Culture d'entreprise Guide spirituel Team Building
Je peux conseiller un PDG de startup technologique sur la plupart des aspects de son activité, y compris la collecte de fonds, la constitution d'équipes, la culture d'entreprise, ainsi que les produit...
À propos de ce service
Le PDG d'une start-up technologique consacre en moyenne un tiers de son temps à lever des fonds. Si je suis sur place, je vous décharge d'une partie de cette charge afin que vous ayez plus de temps pour gérer et développer votre entreprise.
Pour lever des fonds, il faut des fondamentaux solides. Le plus important d’entre eux est une base d’utilisateurs en pleine croissance. Mais avoir des fondamentaux solides ne suffit pas. Il faut également bien se présenter et se faire connaître auprès des bons investisseurs sur une période prolongée, généralement plusieurs mois.
Vous devez travailler sur un business plan, un pitch deck, un mémo pour les investisseurs et un argumentaire éclair. Un argumentaire éclair est un discours oral d'une minute qui permet à beaucoup de gens de gagner beaucoup de temps.
Le pré-amorçage est différent du seed et du post-amorçage. Vous devez avoir un produit. Vous devez démontrer l'adéquation produit-marché. Vous devez montrer une base d'utilisateurs en croissance. Et, à un moment donné, vous devez montrer des revenus.
L’équipe est importante. La plupart des investisseurs se soucient davantage de l’excellence de l’équipe que du produit lui-même.
En moyenne, il faut environ six mois pour lever des fonds. Ce délai peut parfois être réduit.
FAQ
Traduction automatique
Avez-vous un blog technologique ?
Oui, je le fais. https://www.netizen.page
La collecte de fonds se résume-t-elle uniquement à de belles présentations ?
Non, il s’agit avant tout de principes fondamentaux de l’entreprise. Mais oui, les bonnes présentations comptent. La façon dont vous vous présentez permet aux investisseurs de voir la qualité de votre processus de réflexion, la qualité de vos idées et de leur mise en œuvre, ainsi que la qualité de votre équipe.
Vous traitez uniquement avec des startups technologiques ?
Principalement. Mais pas exclusivement. Je suis ouvert à travailler avec des entreprises établies, des grandes entreprises, des entreprises anciennes et des entreprises mondiales.
Traitez-vous avec des startups biotechnologiques ?
Les start-ups biotechnologiques ont un horizon temporel plus long en ce qui concerne leurs stratégies de mise sur le marché. Mais les investisseurs en biotechnologie le savent. J'ai observé des start-ups technologiques sur plusieurs cycles technologiques. Les start-ups biotechnologiques sont également des start-ups technologiques. Elles doivent également gérer les fondamentaux de l'entreprise, les utilisateurs et les revenus.
Une startup technologique doit-elle entrer en bourse ?
Très peu le font. Regardez autour de vous. Je pense qu'il y a un potentiel éblouissant dans la fourchette de valeur boursière inférieure à 100 millions de dollars. Des entreprises qui ne sont jamais introduites en bourse, qui ne sont jamais vendues mais qui génèrent des revenus sains pendant une décennie environ. Je pense qu'elles sont super intéressantes. La plupart d'entre elles ne font pas la une des journaux.
