Je vais créer un rapport d'étude de marché avec analyse de la concurrence
Stratégie d'entreprise et conseil
Niveau 1
Répond à certains critères de performance et présente un fort potentiel sur la place de marché.
À propos de ce service
La plupart des présentations de recherche de marché se résument à un graphique Statista, une taille de marché headline que personne ne peut vérifier, et cinq concurrents listés par ordre alphabétique. Cela se lit bien, mais cela ne décide de rien.
Je réalise des recherches qui influencent une décision. Chaque chiffre est sourcé et vérifiable, chaque concurrent est comparé sur ce qui compte vraiment pour votre acheteur. MBA d’un IIM, plus de 10 ans dans la fintech et les services financiers, plus de 50 clients aux États-Unis, au Royaume-Uni, aux Émirats Arabes Unis et en Inde.
CE QUE VOUS OBTENEZ
-Taille de marché construite de manière ascendante, avec le détail des calculs
-TAM, SAM et SOM que vous pouvez défendre lors d’un Q&A avec des investisseurs
-Benchmark des concurrents : prix, niveaux, fonctionnalités, positionnement
-Où se trouve l’espace blanc et pourquoi personne ne l’a exploité
-Facteurs de demande, taux de croissance et changements en cours
-Segments de clients classés par taille et potentiel de victoire
-Barrières réglementaires et d’entrée, le cas échéant
-Liste complète des sources, chaque chiffre étant traçable jusqu’à son origine
À QUI CELA S’ADRESSE
Aux fondateurs validant un marché, aux équipes entrant dans une nouvelle géographie ou segment, et à toute personne ayant besoin d’une section de recherche qui résiste à l’examen d’investisseurs ou du conseil d’administration.
Contactez-moi avec votre marché et votre géographie avant de commander. Si les données n’existent pas pour votre niche, je vous le dirai plutôt que de gonfler le rapport.
Mon portfolio
FAQ
Traduction automatique
Comment estimez-vous la taille d’un marché sans recherche publiée ?
De manière ascendante. Je construis à partir d’unités comptables — nombre d’entreprises ou de ménages dans le segment, pénétration réaliste, et points de prix observés — puis je vérifie la cohérence avec toute donnée publiée adjacente. Vous voyez les calculs, donc vous pouvez remettre en question toute donnée plutôt que de faire confiance à un chiffre headline.
D'où proviennent vos données ?
Dossiers d’entreprises et pages de tarification, publications industrielles et réglementaires, organismes professionnels, données de trafic d’app store et de sites web, ainsi que des bases de données payantes si pertinent. Chaque chiffre dans le rapport est référencé à sa source. Si c’est une estimation, elle est clairement indiquée comme telle.
Quels marchés et géographies couvrez-vous ?
États-Unis, Royaume-Uni, UE, Émirats Arabes Unis et le GCC élargi, ainsi que l’Inde, dans les domaines SaaS, fintech, marketplaces, D2C, immobilier, santé et services professionnels. Pour des catégories de niche ou fortement réglementées, contactez-moi d’abord — je vous dirai honnêtement à quel point les données publiques sont limitées.
Cela peut-il aller directement dans mon pitch deck ou mon business plan ?
Oui. La version standard et premium fournissent un fichier modifiable, et la version premium inclut des slides de résumé prêtes pour le deck. Si vous commandez aussi mon service de pitch deck ou de business plan, je veille à ce que les chiffres du marché soient cohérents dans les deux pour éviter toute contradiction lors de la due diligence.
Comparez-vous aussi les prix des concurrents en plus de leurs fonctionnalités ?
Les prix et la structure par niveaux sont inclus dans chaque package — c’est généralement la partie la plus utile. Si vous souhaitez une version plus approfondie, avec l’économie par niveau et votre positionnement par rapport à eux, ajoutez l’option benchmark de prix ou contactez-moi pour mon service de stratégie tarifaire.
Et si vos conclusions indiquent que le marché ne vaut pas la peine d’être exploré ?
Alors, c’est ce que le rapport indique, avec les preuves. Apprendre qu’un marché est trop saturé ou trop petit pour 375 $ est une bonne conclusion. Je ne vais pas inventer une opportunité pour faire croire qu’un rapport a plus de valeur que ce que la conclusion justifie.
