Je vais optimiser votre chaîne d'approvisionnement, votre logistique et votre stratégie opérationnelle

Vous avez des difficultés avec des goulets d'étranglement dans l'inventaire, des problèmes avec les fournisseurs ou des opérations inefficaces ? Je suis un consultant en chaîne d'approvisionnement avec plus de 15 ans d'expérience dans le secteur des biens de consommation courante, y compris des postes de direction senior ayant construit des départements de chaîne d'approvisionnement à partir de zéro.

J'aide les entreprises en croissance à résoudre les défis opérationnels qui les ralentissent, du gestion des fournisseurs et la sélection de 3PL à la mise en œuvre d'ERP, le contrôle des stocks et la conception des processus.

Ce avec quoi je peux vous aider :

• Audits de la chaîne d'approvisionnement et optimisation des processus
• Gestion des fournisseurs, négociation et tableaux de bord des fournisseurs
• Sélection, intégration et gestion de la performance des 3PL
• Mise en œuvre d'ERP et stratégie des systèmes (SAP, NetSuite, etc.)
• Gestion des stocks et planification de la demande
• Conception du S&OP (planification des ventes et des opérations)
• Analyse de réduction des coûts dans l'approvisionnement et la logistique
• Leadership opérationnel fractionné ou intérimaire

Pourquoi travailler avec moi :

J'ai construit ces systèmes à l'intérieur de véritables entreprises, pas seulement en conseillant de l'extérieur. Je sais où les opérations échouent généralement et comment les réparer rapidement, que vous ayez besoin d'un audit ponctuel, d'un accompagnement continu ou d'un leader opérationnel fractionné.

Discutons de ce dont votre entreprise a besoin.