Je vais élaborer une étude de faisabilité financière pour votre idée d'entreprise
Directeur financier stratégique
À propos de ce service
vous aidera à évaluer si votre idée d'entreprise, opportunité de franchise, acquisition ou nouvelle localisation vaut la peine d'être poursuivie avant d'investir des sommes importantes.
De nombreux entrepreneurs avancent avec une idée d'entreprise basée sur l'enthousiasme, des estimations approximatives ou des suppositions verbales sans comprendre pleinement le coût de démarrage, le besoin en capital, la durée de trésorerie, le point mort, l'écart de financement et le risque de rentabilité.
Fort d'une expérience dans la finance chez Fortune 100 et Big Four, notamment chez Coca-Cola et PwC, je crée des modèles de faisabilité financière de niveau exécutif qui vous aident à prendre une décision plus claire de lancement ou d'abandon.
Ce service peut vous aider à répondre à des questions clés telles que :
- De combien de capital ai-je réellement besoin pour démarrer ?
- Quand l'entreprise atteint-elle le seuil de rentabilité ?
- Combien de trésorerie pourrais-je perdre avant que l'entreprise ne se stabilise ?
- Quel niveau de revenus est nécessaire pour rendre l'entreprise viable ?
- Quels sont les plus grands risques financiers ?
- Dois-je continuer, revoir le plan ou abandonner ?
Selon le package choisi, votre étude de faisabilité peut inclure des estimations des coûts de démarrage, des leviers de revenus, des hypothèses de tarification, COGS, dépenses d'exploitation, paie, fonds de roulement, capex, besoins en financement, durée de trésorerie, analyse du seuil de rentabilité, scénarios, analyse de sensibilité
Phase d'activité:
Pré-amorçage
•
Amorçage
•
Série A
Langue:
Anglais
Format du plan:
Tableur Excel
•
Document Word
•
•
Autres
Mon portfolio
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FAQ
Traduction automatique
Q : Est-ce la même chose qu’un plan d’affaires ?
R : Pas exactement. Ce service se concentre sur la faisabilité financière, le coût de démarrage, le besoin en capital, le seuil de rentabilité, la durée de trésorerie et la viabilité financière de l'idée. Un plan d'affaires complet prêt pour un prêteur peut être ajouté séparément si nécessaire.
Q : Pouvez-vous m'aider à décider si je dois acheter une franchise ?
R : Oui. Je peux évaluer les frais de franchise, l'investissement initial, la structure des redevances, le personnel, le fonds de roulement, les hypothèses de montée en puissance, le seuil de rentabilité et les besoins en financement.
Q : Garantissez-vous que l'entreprise réussira ?
R : Non. Les modèles financiers sont des outils de planification, pas des garanties. L'objectif est d'identifier la logique financière, les risques, les besoins en capital et les points de décision avant d'investir. Cela aide également à maximiser vos chances de succès.
Q : De quoi as-tu besoin de ma part ?
R : J'aurai besoin de votre concept d'entreprise, des prix attendus, des hypothèses de revenus, des coûts de démarrage si connus, du plan de personnel, des hypothèses de location/emplacement, des coûts fournisseurs, des documents de franchise si applicable, et toute autre information disponible.

