Je rédigerai votre annonce interne pour changement, restructuration ou licenciements

Les mauvaises nouvelles n'ont qu'une seule chance d'être bien reçues. Une restructuration, une série de licenciements, un changement de direction, un nouveau cycle de performance, une politique qui sera mal perçue : la séquence compte autant que les mots. Qui l'entend en premier, qui l'apprend de son propre manager, et combien de temps s'écoule entre les deux.

J'ai organisé trois cycles de licenciements dans 36 pays, accompagnant environ 500 employés tout au long du processus, en plus des annonces quotidiennes : réorganisations, changements de politique, cycles de performance, mouvements de leadership. J'ai aussi vécu la version qui se passe mal, c'est là que la plupart de ce que je sais vient.

Vous me dites ce qui se passe et qui est concerné. Je calcule l'ordre dans lequel cela doit atteindre les personnes, puis je rédige ce que vous devez dire réellement.

Ce que vous obtenez :

• L'annonce rédigée, pour la prononcer à voix haute ou pour l'envoyer
• Une note de séquencement : qui entend quoi, de qui, quel jour
• Des notes pour la cascade managériale et une fiche FAQ pour Standard et Premium
• Sur Premium, le message adapté selon le public : employés concernés, équipe restante, managers, et une ligne pour les clients si nécessaire

Indiquez-moi la situation, le nombre de personnes concernées, la date, et les pays impliqués.