Je vais faire de la planification collaborative, de la prévision et du réapprovisionnement

Les détaillants et les fournisseurs travaillent ensemble pour augmenter les ventes et réduire les coûts. Atteindre un ou les deux de ces objectifs commence par améliorer la chaîne d’approvisionnement. Depuis l’achat des matières premières jusqu’à l’achat final du client, de petites améliorations dans la chaîne d’approvisionnement peuvent générer d’importants bénéfices chaque année.

Mais quelle est la première étape pour améliorer la chaîne d’approvisionnement ? En réalité, c’est améliorer le processus d’amélioration de la chaîne d’approvisionnement. Les partenaires individuels peuvent améliorer leur domaine de la chaîne, mais une bonne prise de décision en fabrication pourrait avoir des répercussions négatives en distribution.

Partager ouvertement la planification et la communication entre les maillons de la chaîne d’approvisionnement crée des opportunités pour des transitions plus fluides et évite des erreurs coûteuses. Ce processus d’amélioration collaborative de la chaîne d’approvisionnement est connu sous le nom de CPFR.

Qu’est-ce que le CPFR ?

La planification collaborative, la prévision et le réapprovisionnement (CPFR) est un ensemble d’actions entreprises par les partenaires de la chaîne d’approvisionnement pour planifier et communiquer les tâches afin de répondre à la demande des clients tout en réduisant les coûts. Il inclut la planification commerciale, la prévision des ventes et le réapprovisionnement des matières premières et des produits finis.