Je vais concevoir votre cadre PMO et vos processus de gouvernance de projet

Votre équipe informatique ou télécoms croît-elle plus vite que vos processus de gestion de projet ?

Je suis Sebastian, un chef de programme senior avec plus de 16 ans d’expérience dans la gestion de la livraison de projets technologiques et télécoms en Amérique latine, gérant des portefeuilles multi-pays pouvant atteindre 20 millions USD par an pour des opérateurs de premier plan (Nokia, ZTE, Alcatel-Lucent).

J’aide les entreprises IT et télécoms à construire la structure dont elles ont besoin pour gérer plusieurs projets de manière cohérente, pas seulement un à la fois :

Diagnostiquer les lacunes dans vos pratiques actuelles de gestion de projet

Concevoir un modèle de gouvernance : rôles, voies d’escalade, structure de prise de décision

Créer des modèles standard : journaux RAID, rapports d’état, chartes de projet

Définir une cadence de reporting qui informe la direction sans surcharge

Aligner votre équipe sur un processus reproductible qu’elle utilisera réellement

Que vous ayez besoin d’un diagnostic rapide ou d’un cadre PMO complet prêt à être mis en œuvre avec un appel de présentation optionnel pour aligner votre équipe, j’apporte une approche structurée, certifiée PMP, basée sur une expérience concrète en livraison IT/télécoms, pas sur des modèles génériques.

Construisons un PMO qui correspond à la façon dont votre équipe travaille réellement.