Je vais auditer vos opérations commerciales et repérer les goulets d'étranglement coûteux

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Des difficultés avec votre activité, votre équipe ou vos ventes ? Parlons-en

Je suis un directeur des opérations fractionnel hybride (COO), directeur commercial (CSO) et responsable du développement commercial, aidant les fondateurs et les entreprises en croissance à combler l...
À propos de ce service

Je travaille avec les fondateurs lorsque l’entreprise a dépassé le stade de la gestion habituelle.


Les ventes peuvent augmenter, l’équipe peut être occupée, mais les décisions prennent trop de temps, le travail est répété, les problèmes reviennent sans cesse, ou trop de choses dépendent encore du fondateur.

C’est là que j’interviens.


Je suis un COO/CSO avec plus de 17 ans d’expérience dans des startups, PME et entreprises internationales. J’analyse le fonctionnement réel de l’entreprise, remonte à la source du problème, et distingue ce qui est important de ce qui ne l’est pas.


Vous obtiendrez une vision claire de ce qui ralentit l’activité, de ce qui doit être priorisé, et de ce que je ferais ensuite.


Pas de conseils génériques pour les entreprises. Pas de rapport de 50 pages pour le plaisir.


Juste un regard extérieur expérimenté et un plan pratique sur lequel vous pouvez agir.


  • Veuillez vérifier les tarifs avant de me contacter.
  • Si votre budget correspond, n’hésitez pas à me contacter.
  • Veuillez ne pas demander de réductions.

Type d'entreprise:

Startups

•

PME

Industrie:

Services aux entreprises et consulting

•

E-Commerce

Type de service:

Optimisation du flux de travail

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