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Je serai votre consultant ERP, qualification de fournisseur et chef de projet informatique
Consultant en transformation digitale
Un chef de projet informatique / transformation digitale orienté résultats avec plus de 20 ans d’expérience dans la direction d’initiatives technologiques complexes, l’alignement des capacités IT avec...
À propos de ce service
Prévoyez-vous une mise en œuvre ERP et la sélection du bon fournisseur / partenaire ou avez-vous du mal à aligner votre stratégie informatique avec vos opérations commerciales ?
Choisir un système d'entreprise inadapté ou mal gérer le déploiement peut entraîner des dépassements de budget et des frictions opérationnelles. Je propose une gestion informatique complète, une optimisation des processus métier et une consultation ERP adaptée à vos objectifs d'entreprise.
Services proposés :
- Sélection et préparation ERP : qualification des fournisseurs, élaboration de RFP, comparaison des offres et évaluation des logiciels.
- Gestion de projet informatique : planification complète de la mise en œuvre, gouvernance du cycle de vie et gestion des risques.
- Processus métier et flux de travail : analyse de l’état actuel (As-Is), conception de l’état futur (To-Be) et analyse des écarts.
- Manuels et documentation : procédures opérationnelles standard (SOP), guides de formation utilisateur et manuels système.
- Stratégie informatique et budgétisation : planification de capacité, alignement de la feuille de route technologique et présentations de conseil pour la direction.
Pourquoi me choisir ?
- Conseil stratégique appuyé par une expérience avérée en transformation d'entreprise.
- Livrables clairs et exploitables conçus pour les cadres supérieurs et les équipes techniques.
Veuillez me contacter avant de passer commande pour discuter de la portée de votre projet et de vos besoins.
Industrie:
Construction
•
Éducation
•
Services financiers
FAQ
Traduction automatique
Sur quelles plateformes ERP vous spécialisez-vous ?
J’évalue et gère les implémentations sur les principales plateformes d'entreprise, notamment Microsoft Dynamics 365, SAP, Oracle, Infor LN et solutions ERP pour le marché intermédiaire.
Comment vous aidez-vous lors du processus de sélection du fournisseur ERP ?
Je crée une matrice d’évaluation structurée basée sur vos besoins métier, je lance des appels d’offres (RFP), j’évalue objectivement les réponses des fournisseurs et je mène des démonstrations pour vous aider à choisir le bon logiciel.
De quelles informations avez-vous besoin pour commencer ?
Une vue d’ensemble de la taille de votre entreprise, de vos points faibles actuels, de votre environnement logiciel existant, de vos principaux objectifs commerciaux et de tout calendrier ou budget préférentiel.
Rédigez-vous des SOPs et manuels personnalisés ?
Oui. Je rédige des workflows clairs As-Is et To-Be, des manuels de formation étape par étape et des SOP administratives pour assurer une adoption fluide du nouveau système par votre équipe.
Pouvez-vous gérer un projet de mise en œuvre ERP en cours ?
Absolument. En tant que chef de projet informatique expérimenté, je peux superviser les équipes de mise en œuvre, suivre les jalons, gérer les logs de risques, gérer les changements de scope et faire le lien entre la direction et les fournisseurs techniques.
