Je vais auditer votre processus d'entreprise et élaborer une feuille de route pour l'automatisation

Je documente comment votre entreprise fonctionne réellement aujourd'hui, puis je vous montre précisément où l'automatisation peut faire gagner du temps.

La plupart des documentations de processus s'arrêtent à un organigramme. Je vais plus loin : je cartographie votre processus actuel, je repère les étapes manuelles qui prennent des heures chaque semaine, et je vous fournis une feuille de route priorisée pour les automatiser avec des outils comme Smartsheet, Zapier, Make ou Airtable.

Je possède plus de 15 ans d'expérience en gestion de programmes, mise en œuvre de SaaS et opérations (Comcast Business, AMCS Group), ainsi qu'une expérience pratique dans la création de systèmes automatisés pour des entreprises de construction et de services à domicile.

Ce que vous obtenez :

- Une cartographie claire du processus tel qu'il se déroule réellement aujourd'hui

- Les lacunes, les goulots d'étranglement et les étapes manuelles qui vous font perdre du temps

- Une feuille de route d'automatisation priorisée, classée par effort et impact

- Des recommandations sur les outils adaptés à votre environnement existant

Convient si vous savez qu'un processus est inefficace mais que vous ne savez pas quoi corriger en premier ou comment l'automatisation pourrait réellement vous aider.

Envoyez-moi un message avec une brève description du processus et je vous dirai honnêtement ce qui vaut la peine d'être automatisé avant de passer commande.