Je vais vous aider à développer votre entreprise existante en ligne

La plupart des petites entreprises n'ont pas un problème de stratégie. Elles ont aussi un problème d'exécution : trop de choses à faire, pas assez de ressources, et personne de suffisamment expérimenté pour faire le lien entre marketing, opérations et croissance.

C'est là que j'interviens.

Je suis consultant en croissance d'entreprise et stratège en outsourcing, travaillant exclusivement avec des entreprises basées aux États-Unis et au Canada. J'aide les propriétaires et fondateurs à clarifier ce qui les ralentit, à construire des systèmes pour y remédier, et à exécuter, que ce soit par du conseil direct ou en intégrant le bon support.

Ce sur quoi je travaille -

Développement commercial et stratégie de croissance

Identifier les lacunes de revenus, construire des systèmes de prospection, affiner le positionnement de votre offre, et créer des processus d'acquisition client qui ne dépendent pas uniquement des références.

Stratégie marketing et planification de l'exécution

Pas seulement « publier plus de contenu ». Je vous aide à construire une stratégie de canal de marketing, à définir votre message, la structure de votre entonnoir, et à mesurer les résultats, en fonction de votre budget et de la taille de votre équipe.

Consultation en outsourcing

J'aide les entreprises à déterminer ce qu'il faut externaliser, comment le faire sans perdre le contrôle de la qualité, et comment gérer efficacement des équipes offshore ou à distance. C'est ma spécialité.