J'analyserai les coûts et les processus de fabrication en utilisant TPM, Lean et Six Sigma

Une hausse des coûts de fabrication réduit-elle vos marges ?

J’analyserai vos coûts et vos processus de production afin d’identifier les pertes et les opportunités d’amélioration concrètes en utilisant les concepts TPM, Lean Manufacturing et Six Sigma.

fort d’une expérience pratique en tant que Responsable d’atelier et Directeur Général Adjoint, je comprends les défis liés à la production, à l’ingénierie, à la maintenance, à la qualité et à la gestion de l’énergie.

En fonction de votre offre et des données disponibles, j’évaluerai :

Consommation matérielle, rebuts et retouches

Arrêts d’équipement et pertes de changement d’outil

Productivité du travail et goulots d’étranglement

Coûts énergétiques, utilités et maintenance

Inventaire et flux de production

Vous recevrez des constatations claires et des recommandations classées par ordre de priorité. Les offres Standard et Premium incluent l’analyse des coûts et un plan d’action, avec des estimations d’économies lorsque les données le permettent. Le Premium ajoute une feuille de route d’amélioration sur 90 jours et un suivi des KPI.

Il s’agit d’un service d’analyse et de conseil à distance. Le soutien à la mise en œuvre est indiqué séparément. Les économies réelles dépendent de la qualité des données, des conditions d’exploitation et de la mise en œuvre.

Veuillez me contacter avant de passer commande pour confirmer vos exigences, les données disponibles et le périmètre.