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Je fournirai une expertise en conseil en gestion de la chaîne d'approvisionnement
Responsable de la chaîne d’approvisionnement
Je suis un gestionnaire de chaîne d'approvisionnement axé sur les résultats, avec plus de 15 ans d'expérience dans l'optimisation des opérations et la recherche d'efficacités. Je transforme les chaîne...
À propos de ce service
Les goulets d'étranglement dans la chaîne d'approvisionnement, les ruptures de stock ou la mauvaise gestion des fournisseurs grignotent-ils vos marges bénéficiaires ?
Je suis un gestionnaire stratégique de la chaîne d'approvisionnement et consultant en opérations avec 15 ans d'expérience progressive et un master en logistique et gestion de la chaîne d'approvisionnement. J'ai construit et optimisé des chaînes d'approvisionnement pour des géants de l'industrie comme Amazon et Chewy, et j'ai géré plus de 50 millions de dollars de dépenses annuelles dans diverses catégories pour de grands réseaux d'entreprise.
Que vous soyez une marque de commerce électronique en croissance rencontrant des difficultés avec la logistique 3PL ou une entreprise établie nécessitant une refonte de votre stratégie d'approvisionnement, je peux vous aider à bâtir une opération résiliente et rentable.
- Optimisation des processus et création de SOP : Rationaliser les flux de travail de traitement des commandes et de logistique pour réduire les délais et augmenter la productivité de l'équipe.
- Gestion des stocks et planification de la demande : Optimiser les niveaux de stock pour améliorer la trésorerie, maximiser le stockage en entrepôt et réduire les ruptures.
- Gestion des fournisseurs : Évaluer la performance des fournisseurs, négocier les contrats et appliquer strictement les indicateurs de SLA.
- Logistique inverse (retours) : Standardiser la gestion des retours pour réduire le temps de traitement, minimiser la fraude.
Veuillez m'envoyer un message avant de réserver afin que nous puissions nous aligner
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FAQ
Traduction automatique
Avec quels types d'entreprises travaillez-vous ?
Je travaille avec une gamme diversifiée de clients, allant de vendeurs e-commerce (Amazon FBA, Shopify, Etsy) confrontés à des défis de 3PL et de fulfillment, à de grandes entreprises B2B nécessitant l'approvisionnement en matières premières et des stratégies logistiques pour le fret lourd.
Que se passe-t-il lors de l'appel de consultation du package Basic ?
Nous nous concentrerons sur votre problème opérationnel le plus urgent. Vous expliquerez votre flux de travail actuel et le goulet d'étranglement, et je utiliserai mes 15 années d'expérience pour diagnostiquer le problème et fournir une solution stratégique étape par étape que vous pourrez mettre en œuvre immédiatement.
Gérez-vous la mise en œuvre de logiciels (comme SAP ou EDI) ?
Bien que je n'écrive pas le code, j'ai une grande expérience dans la numérisation de la chaîne d'approvisionnement et l'intégration EDI. Je peux gérer le projet d'intégration, cartographier les flux de travail et collaborer avec vos équipes IT/développeurs pour assurer une parfaite compatibilité avec vos meilleures pratiques en gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Pouvez-vous m'aider à gérer mes fournisseurs qui livrent constamment en retard ?
Absolument. Une de mes spécialités est la conception de programmes de conformité des fournisseurs. Je peux vous aider à mettre en place des Vendor Scorecards structurés, définir des SLA mesurables et établir un suivi automatisé pour renforcer la responsabilité et réduire les frais de non-conformité.
