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Je fournirai une gestion du changement organisationnel de niveau exécutif pour les transformations ERP
Leader senior en gestion du changement organisationnel et transformation
Je suis un leader senior en gestion du changement organisationnel et transformation avec plus de 30 ans d’expérience dans la conduite du changement d’entreprise, la conception organisationnelle et la ...
À propos de ce service
La plupart des programmes ERP échouent non pas à cause de la technologie, mais parce que les gens ne sont pas prêts, que les leaders ne sont pas alignés, et que le changement est considéré comme une réflexion après coup. Si vous vous préparez à une mise en service ERP, une migration de plateforme ou une transformation majeure, vous avez besoin d’un leadership senior en OCM qui prévient le risque d’adoption avant qu’il ne devienne une résistance.
Fort de 30 ans d’expérience en OCM pour les entreprises et le marché intermédiaire, notamment avec Workday, SAP, Infor, Oracle et Microsoft, j’ai travaillé dans les secteurs de la santé, de la fabrication, des services financiers et du gouvernement. Je propose un accompagnement stratégique de haut niveau et une mise en œuvre concrète avec des stratégies, plans et évaluations d’OCM soignés et prêts à l’emploi.
Vous bénéficiez d’un engagement orienté résultats : stratégie de changement et feuille de route, analyse des parties prenantes, plan de communication, évaluation de la préparation, analyse d’impact, atténuation des risques, conception du réseau de changement et stratégie de formation. Chaque projet commence par une phase d’analyse structurée, suivie d’une évaluation, d’une stratégie et d’un soutien à l’exécution. La collaboration se fait principalement de manière asynchrone avec des cycles de révision clairs.
Secteurs : Santé, Fabrication, Services financiers, Éducation supérieure Plateformes : Workday, SAP, Infor, Oracle, Microsoft Dynamics
FAQ
Traduction automatique
Avec quels types d’organisations travaillez-vous ?
Support en OCM pour les transformations ERP, technologiques et opérationnelles dans les organisations d’envergure et de marché intermédiaire. Expérience dans la santé, la fabrication, les services financiers et le gouvernement. Projets notables : Denver Health (Workday), Bozeman Health (Infor), Baxter. Vous êtes sérieux au sujet du changement ? Nous sommes faits pour travailler ensemble.
En quoi votre approche diffère-t-elle d’un consultant junior en gestion du changement ?
30 ans de leadership senior en OCM garantissent un alignement avec la direction, une reconnaissance réelle des patterns de risque, et une exécution orientée résultats. Je corrige les stratégies qui échouent sous la pression de la mise en service et produis des résultats tangibles, pas de simples cadres pour débutants. Cette expérience est la meilleure.
Quelles plateformes ERP avez-vous supportées ?
Expertise dans Workday, SAP, Infor, Oracle et Microsoft Dynamics avec des méthodes spécifiques à chaque plateforme. Workday/Infor favorisent l’adoption des rôles et de l’auto-service ; SAP implique des changements profonds multi-sites ; Oracle/Microsoft nécessitent une architecture de communication large. Mon approche est adaptée, jamais générique.
J’ai déjà commencé mon projet. Pouvez-vous quand même aider ?
Il est courant d’intervenir en cours de route. Je commence par une évaluation des écarts pour identifier ce qui manque et les risques, puis je construis un plan de correction pour remettre l’OCM sur la bonne voie. La récupération commence immédiatement avec des priorités claires. Partagez votre état actuel et votre calendrier pour une lecture honnête.
Quel est l’engagement minimum et pourquoi ?
Un minimum de 10 heures garantit un travail d’OCM significatif. Les appels rapides ou les modèles ne favorisent pas l’adoption. Un changement efficace nécessite un diagnostic réel (parties prenantes, sponsors, historique, risques) avant d’agir. Dix heures sont le minimum pour produire des résultats qui font avancer les choses ; moins, ce n’est qu’une transaction.
Travaillez-vous uniquement en tant que conseiller ou aussi à la réalisation des livrables ?
Je conseille et je réalise. Je teste la stratégie, je coach les leaders, et je crée aussi les livrables OCM (stratégie, communication, analyse des parties prenantes). La plupart des projets combinent les deux : conseils avisés et travaux finis. Vous bénéficiez d’une double capacité, pas d’un choix entre les deux.
Puis-je demander un périmètre personnalisé ?
Les packages couvrent des besoins courants, mais je peux adapter les périmètres. Si vous avez besoin de livrables spécifiques, d’un accompagnement étendu, d’un support phasé ou d’un renfort en personnel, je peux personnaliser. Partagez votre projet et vos objectifs, et je proposerai un périmètre et un prix adaptés à vos besoins réels, pas seulement un package standard.
De quoi ai-je besoin pour commencer ?
Pour commencer rapidement, il est utile d’avoir une vue d’ensemble du projet, un calendrier, les groupes de parties prenantes, et tout travail OCM déjà effectué. Je m’appuie sur ces éléments pour cibler les risques et définir les premiers livrables. Vous n’avez pas besoin de quelque chose de parfait. L’analyse initiale révélera ce qui compte. Contactez-moi et nous commencerons.
