Je vais cartographier vos processus d'entreprise et concevoir vos flux de travail

Si votre entreprise semble fonctionner avec du ruban adhésif, des outils dispersés et des doigts croisés, c'est le moment de prendre du recul et de concevoir réellement comment les choses devraient fonctionner.

Ce n'est pas de l'aide technique. C'est une réflexion structurée, une cartographie des systèmes et un accompagnement à la prise de décision, le genre qui vous fait économiser des milliers avant même d'écrire une seule ligne d'automatisation.

Ceci est pour vous si :

• Vos opérations sont bricolées à travers 12 plateformes et cela commence à fatiguer
• Vous avez embauché des devs ou des automatisateurs mais vous vous sentez toujours désorganisé
• Vous souhaitez une carte claire de vos flux de travail avant d'embaucher des constructeurs

Ce que j'apporte :

• Plus de 17 ans dans le logiciel, la conception de systèmes et la création d'entreprises
• J'ai créé et échoué dans des startups avant même de conseiller l'une d'elles. Je connais les enjeux de l'intérieur
• Ancien membre de l'équipe SmartSuite
• Plus de 30 systèmes d'automatisation construits
• Maîtrise du BPMN, des flux logiques, des diagrammes ER, de la planification de la stack technologique
• Reconnu par des fondateurs, des COOs et des gestionnaires de chaos

Vous repartirez avec :

• Une compréhension claire de ce qu'il faut automatiser (et ce qu'il ne faut pas)
• Une carte de processus (style BPMN) montrant comment les choses devraient fonctionner
• Une recommandation de stack technologique (Make, Airtable, ClickUp, AI, etc.)
• Une clarté sur la façon de faire évoluer sans tout réinventer

Sortons vos systèmes de votre tête et