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Je vais concevoir des systèmes de décision qui vous indiquent la suite à suivre
Systèmes de décision
SYSTÈMES PRÊTS À LA DÉCISION
Pas de tableaux de bord.
Pas de rapports.
La plupart des feuilles de calcul vous disent ce qui s'est passé.
Les miennes vous indiquent ce qu'il faut faire ensuite.
Je c...
À propos de ce service
La plupart des tableurs montrent ce qui s’est passé.
Je crée des systèmes de décision qui vous indiquent la prochaine étape à suivre.
Ce n’est pas un tableau de bord.
Les tableaux de bord affichent des chiffres.
Les systèmes de décision produisent des actions claires.
Ce que vous obtenez :
Une logique de décision claire
Des entrées simples avec des sorties précises
Des signaux Oui / Non / Aller / Arrêter
Créés dans Google Sheets ou Excel
Décisions typiques que ce système supporte :
Tarification et rentabilité
Décisions de dépenser ou de retenir
Répartition du budget
Choix aller / ne pas aller
Vous me dites la décision.
Je conçois la logique.
Vous obtenez un système que vous pouvez réutiliser.
Si vous en avez assez de deviner, ce service est fait pour vous.
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FAQ
Traduction automatique
S'agit-il d'un tableau de bord ou d'un service de reporting ?
Non. Il s'agit d'un système de décision. Les dashboards affichent des données. Les systèmes de décision vous indiquent ce qu'il faut faire ensuite. L'accent est mis sur des signaux clairs et une logique d'action, pas sur des graphiques ou des rapports.
Quels outils utilisez-vous?
La logique est indépendante de la plateforme. La plupart des systèmes sont livrés dans Google Sheets pour la rapidité, la flexibilité et la transparence. Si nécessaire, la logique peut être adaptée à d'autres outils.
De quoi avez-vous besoin de ma part pour commencer ?
Juste vos chiffres et la décision que vous essayez de prendre. Je m’occupe de la logique.
Quel type de décisions ce système peut-il soutenir ?
Les cas d'utilisation typiques incluent : - décisions de tarification et de marge - quand augmenter, maintenir ou arrêter les dépenses - planification de la trésorerie - priorisation et compromis - décisions du type « devons-nous faire cela ou pas » Si une décision peut être exprimée en chiffres, elle peut être systématisée.
