- Une structure de répartition du travail (WBS) constitue un aperçu ou une carte du projet spécifique. C'est un livrable clé du projet qui organise le travail de l'équipe.
- Un WBS commence par le projet comme livrable de niveau supérieur et est ensuite décomposé en sous-livrables.
- Selon le Project Management Body of Knowledge (PMBOK), WBS est une décomposition hiérarchique orientée livrable du travail à exécuter par l’équipe de projet.
- Il est créé en identifiant les principaux livrables fonctionnels et en subdivisant ces livrables en systèmes et sous-livrables plus petits.
- Ces sous-livrables sont ensuite décomposés jusqu'à ce qu'une seule personne puisse être affectée. C’est ce qu’on appelle les Work Packages. Les lots de travaux seront inclus dans le livrable WBS.
- Il vous aidera à identifier le temps, le coût et le budget de chaque module de travail pour votre projet.
- Les risques peuvent être identifiés pour chaque module de travail à l'aide de WBS.
- Lorsqu'un projet prend du retard, le référencement au WBS permettra d'identifier rapidement les principaux livrables impactés par un lot de travaux défaillant ou des sous-livrables tardifs.
Comme je suis certifié Chef de Projet (PMP-PMI) et formé pour créer ces WBS, vous trouverez mon travail satisfaisant et un produit de qualité.